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公司季度检查、分公司“最差项目”:由项目经理在公司高管会做分享()

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第1题
《工期管理计划》由项目总工组织编制,经项目经理审核后上报公司/分公司(事业部)主管部门审批()
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第2题
调度月报中累计完成产值数据应真实,不得超报。超报1次项目经理在公司大交班会做检讨发言,超报2次公司大交班会通报批评,超报3次由公司安全生产分管领导约谈项目经理()
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第3题
公司制定并下发的项目综合管理检查表格不允许各直管部、分公司结合项目实际进行适当修订()
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第4题
风险管控层级由高到低一般可分为公司级、分公司(部门、项目部等)级、线路(工段、岗位)级()
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第5题
项目经理月报由项目经理发起流程,公司/分公司领导审批()
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第6题
关于飞行检查制度,项目存在以下哪些情形,可被列为飞行检查对象()

A.集团季度检查安全排名后 10,区域月度检查后 3,分公司月度检查后 三,区域投诉等项目

B.公司检查组检查列入安全高风险的项目

C.存在深基坑、高支模、高边坡、高挡墙等危大工程施工的项目

D.其它涉及紧急、重大安全隐患的项目

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第7题
一位项目经理被任命管理一个由公司高管直接监管的项目,项目在规划会议之后启动(kick-off)。在一次项目会议之后,项目经理偶然听到公司高管和一名团队成员沟通,要求他使用燃烧图来展示项目的进度状态。项目经理应该怎么做()。

A.更新相关方参与计划

B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求

C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求

D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理

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第8题
施工部署完成后,由项目经理提交,公司/分公司工程部经理确认()
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第9题
按云南省火电建设公司《安全工作例会制度》的规定,公司一级项目部、分公司安全情况分析会每()召开一次,由项目经理或分公司经理主持。

A.季度

B.半年

C.年

D.月

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第10题
施工组织设计由()主持编制,项目部会审,()审核后,在OA平台发起审批流程,经分公司技术负责人及各部门会审后,最终由公司总工审批。施组发起流程时,必须已由公司或分公司参与施组策划会,并有施组策划会议记录表

A.项目经理;项目经理

B.项目总工;项目总工

C.项目经理;项目总工

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