A.经营者:1.代表公司跟商场沟通,代表公司与顾客沟通2.完成公司下达的各项营业指标
B.管理者:负责人,货,场,账监督与指导
C.执行者:以身作则,树立标杆,落实公司个性指标政策
D.教导者:扮演导师角色,提升员工能力
A.外勤人员主动上报工作情况,便于管理者了解工作进展
B.外勤人员上报个人日程安排,便于管理者了解其工作计划,并作为任务安排的参考
C.外勤人员主动上报客户信息和拜访日志,便于管理者了解客户跟进情况
D.外勤人员接到任务后,上报任务执行日志,便于管理者了解任务完成情况
A.规范业务流程、消除重复劳动、实现业务处理标准化、规范化,规避业务处理的随意性,提高效率
B.通过信息系统进行固化,打通产供销、人财资的信息孤岛
C.加强内部控制,业务模块分工明确、信息透明
D.实现经营管理的可视化,帮助管理者更快捷、更准确的做好决策
A.财务报表审计以有限保证的方式提高财务报表的可信度,而不涉及为如何利用信息提供建议
B.审计的最终产品是审计报告,不包括已审计财务报表
C.审计的基础是独立性和专业性
D.由于审计存在固有限制,注册会计师据以得出结论和形成审计意见的大多数审计证据是说服性而非结论性的