题目内容
（请给出正确答案）
A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
B.进一步分解后续非关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系
C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
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A.当SPI 小于1时表示进度提前
B.当SPI 大于1时表示进度延误
C.当SPI 小于1时表示实际进度比计划进度快
D.当SPI 小于1时表示实际进度比计划进度滞后
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素
C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况
D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调
E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节
A.基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比
B.BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况
C.使进度计划和施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工
D.业主方在建设工程不同的阶段可自行或委托进行项目前期的开发管理、项目管理和设施管理
A.WBS
B.PDCA
C.甘特图
D.相交曲线
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差则立即调整目标
A.进度控制工作中的实际进度和计划进度跟踪对比分析、进度预警、进度偏差分析、进度计划调整等工作宜应用BIM技术
B.只可基于进度管理模型和实际进度信息完成进度对比分析
C.可基于附加或关联到模型的实际进度信息和与之关联的项目进度计划、资源及成本信息，分析项目进度，并对比项目实际进度与计划进度，输出项目的进度时差
D.可根据项目进度分析结果和预警信息，调整后续进度计划，并相应更新进度管理模型
