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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报

告关系的有效管理通常是谁的职责（）

A．涉及到的小组成员

B．项目经理

C．项目业主或发起人

D．职能经理

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第1题

职能型组织中谁对团队成员的绩效评估（）

A.项目其他团队成员

B.项目经理和职能经理

C.职能经理

D.项目经理

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第2题

在项目管理中，进度控制的一个重要作用是（）。

A.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

C.评价范围定义是否足以支持进度计划

D.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

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第3题

分管领导需要对下列哪些岗位进行评分（）

A.项目总

B.部门经理

C.职能人员

D.项目人员

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第4题

项目整体管理首先要对（）进行调研。

A.团队的组建

B.团队的合作程度

C.干系人的需求

D.计划的合理性

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第5题

项目团队组建时，项目需要对项目人员进行人员能力确认，发现能力不足者，需要直接替换。-------《工程项目管理规定（）

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第6题

解决方案经理作为项目实施运营的支持者时，需要对项目的质量进行检查与监控。()

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第7题

在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（)

在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。()

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第8题

如果你的某个项目成员I行为倾向明显，那么，在项目进行过程中，你需要对他承诺的项目目标做再次评估和确认，同时定期监控他的进度（）

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第9题

以下情况需要对相关方排列优先级,除了（)

A.项目有大量相关方

B.相关方社群的成员频繁变化

C.相关方出现的项目阶段不一样

D.相关方之间关系复杂

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第10题

关于DMAIC方法论，下列说法不正确的是（）

A.界定项目范围、组建项目团队是D阶段的主要工作

B.测量系统分析是M阶段的主要工作

C.在D阶段需要对缺陷的根本原因进行识别

D.在I阶段需要对改进方案进行风险分析

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