对已有授信政策的客户,可以采取的发货方式()
A.客户授信与小额授信
B.客户授信与现款
C.业务员小额授信
D.客户授信
B、客户授信与现款
A.客户授信与小额授信
B.客户授信与现款
C.业务员小额授信
D.客户授信
B、客户授信与现款
A.盲目投资
B.未按规定程序审批
C.不符合国家产业政策和市场准入条件
D.低水平扩张
A.客户财务收支能力发生变化
B.外部政策变动
C.客户涉及法律诉讼
D.客户组织结构,股权或主要领导人发生变动
A.客户的担保超过所设定的担保警戒线;
B.客户组织结构,股权或主要领导人发生变动;
C.外部政策变动;
D.客户在其他银行交叉违约的历史记录;
A.集团公司制定统一的信用风险管理制度,建立信用风险管理的一般性规范,设定禁止和限制性规定;各企业在统一的信用风险管理制度框架内,结合自身管控要求,制定具体的管理制度和执行标准,履行信用风险管控的主体责任
B.各企业应科学制定采购、销售结算政策,优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式,确需给予授信的,应严控授信范围与账期,并按照本办法的管理要求,规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程,实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控
C.各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付)款项规模,并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度
D.以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段,跟踪已授信交易对手的信用状况,监控交易对手的履约能力和异常情况;各企业应建立高效的信用风险动态管理机制,强化信用风险事中管理
A.集团公司制定统一的信用风险管理制度,建立信用风险管理的一般性规范,设定禁止和限制性规定;各企业在统一的信用风险管理制度框架内,结合自身管控要求,制定具体的管理制度和执行标准,履行信用风险管控的主体责任
B.各企业应科学制定采购、销售结算政策,优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式,确需给予授信的,应严控授信范围与账期,并按照本办法的管理要求,规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程,实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控
C.各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付)款项规模,并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度
D.以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段,跟踪已授信交易对手的信用状况,监控交易对手的履约能力和异常情况;各企业应建立高效的信用风险动态管理机制,强化信用风险事中管理
A.负责应收账款记账的职员负责编制银行存款余额调节表
B.授权开具销售发票的人员同时记录销售
C.在销售合同订立前,由专人就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判
D.应收票据的取得、贴现和保管由某一会计专门负责
A.负责应收账款记账的职员负责编制银行存款余额调节表
B.授权开具销售发票的人员同时记录销售
C.在销售合同订立前,由专人就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判
D.应收票据的取得、贴现和保管由某一会计专门负责
A.负责对销售折扣进行核算、评价与分析
B.负责复核基于发货、回款以外(如分销、动销、店包等)产生的销售折扣
C.负责客户授信额度的确认及审核
D.负责审核销售折扣兑付订单
E.负责按销售政策审核基于发货、回款产生的销售折扣