首页 > 求职面试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

区域终审的三四类结算定案表中,封面中的合同签订方式等信息不明的优先向()咨询

A.大区平台组长

B.分部造价负责人

C.驻场成本

D.分部造价岗主管

答案
收藏

C、驻场成本

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“区域终审的三四类结算定案表中,封面中的合同签订方式等信息不明…”相关的问题
第1题
下列寡欲第三方合同管控要点错误的是()

A.第三方工程类单个合同额≥100 万,或累计合同额≥100万,流程抄送集团备查

B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%

C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回;项目实施过程中,应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣

D.按工程结算管理办法执行,单合同总金额超 100 万的,结算报集团终审

点击查看答案
第2题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
点击查看答案
第3题
下列关于工程付款的事情,说法正确的是()

A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查

B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审

C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除

D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职

E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止

点击查看答案
第4题
集团终审结算业务,要求竣工验收之日起()天内一次性提交完整结算资料至区域,未按时限要求完成,每份合同扣()分/份

A.20,15

B.40,10

C.40,15

D.35,10

点击查看答案
第5题
关于招标管理部分说法错误的是()

A.总承包工程、桩基础工程、货量区装修工程、预估造价>100万的幕墙或钢结构工程:集团按相关制度参与考察并负责入库终审

B.议标率不得>25%

C.总包工程的开标过程必须全程录像,并上传至云盘备查。集团随机参与区域各类工程的开标或检查区域开标过程的合规性

D.禁止选用未经考察合格入库的单位参与投标或议标

点击查看答案
第6题
关于市政管理红线说法正确的有()
A.合同交楼后,供水、供电工程必须按当地行管部门政策移交(含管理移交、资产移交)B.合同交楼节点必须接通永久水、电、气、暖C.严禁未按图施工,包括工程路由/工艺/做法与定案版图纸不符;严禁市政能源主材设备品牌与合同及定价文件品牌不符;严禁市政能源主材设备存在材料降级使用/偷工减料D.预结算数据、方案定案数据等不得出现弄虚作假、规避集团审核、计算重大失误等情况E.严禁区域变更市政能源年度标(阶段性招标)招采模式、年度标入围单位及价格
点击查看答案
第7题
若承包人对本工程任何分项工程拒绝施工时,则属于承包人违约行为,发包人有权委托第三方(专业施工单位)进场施工,由承包人提供总承包管理配合及服务,此部分的总承包管理配合及服务费不予计取,且承包人须向发包人支付第三方进场施工工程造价的()作为违约金,并在进度款中扣除,发包人有权在结算定案中扣除因承包人拒绝施工而导致发包人增加的成本

A.15%

B.20%

C.25%

点击查看答案
第8题
四个收货标准分别是()

A.数量准确

B.干净整洁

C.及时定案

D.日期准确

E.品质合规

点击查看答案
第9题
螺纹标记M36-L中的“L”表()。

A.螺纹旋向   

B.公差带代号   

C.长旋合长度   

D.短旋合长度   

点击查看答案
第10题
经营月报中的报表包括()

A.收入表

B.存贷款与理财规模表

C.代理业务销量与结算交易量表

D.客户发展与管理表

E.电子银行发展情况表

点击查看答案
第11题
下列关于目标成本管理正确的是()

A.责任包干成本是区域对项目的管理底线,集团强管控

B.最优成本是区域对项目的控制目标,项目不参与制定,区域强管控,集团监控达成情况

C.投资定案成本(责任包干成本)≥实际成本≥最优成本

D.责任包干成本是集团对区域的管理底线,集团强管控

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改