应扣回未扣回金额视为无效成本()
A.责任部门原因按金额的40%扣罚责任部门奖励金额
B.责任部门原因按金额的20%扣罚责任部门奖励金额
C.责任部门原因按金额的40%扣罚责任部门成就共享
D.责任部门原因按金额的20%扣罚责任部门成就共享
D、责任部门原因按金额的20%扣罚责任部门成就共享
A.责任部门原因按金额的40%扣罚责任部门奖励金额
B.责任部门原因按金额的20%扣罚责任部门奖励金额
C.责任部门原因按金额的40%扣罚责任部门成就共享
D.责任部门原因按金额的20%扣罚责任部门成就共享
D、责任部门原因按金额的20%扣罚责任部门成就共享
A.对第三方合同产生的成本增加均须由项目负责全额扣回;若未全额扣回,未扣回的总额由项目承责
B.区域规避管控,无法进行预扣罚或相应考核,一经发现确认属实的,按未扣回金额的 20%(上限金额 400 万元/期区)进行处罚并对区域成本总予以降职处理,对项目总予以免职处理
C.2020年1月1日之前上线的第三方合同不纳入扣罚,但参与排名、通报和规避考核的处罚
A.未扣回金额≥500万元/期区,项目第一负责人免职
B.未扣回金额≥1500万元/片区,片区执行总/大项目总免职
C.未扣回金额≥3000万元/区域,成本负责人、大运营负责人免职
D.未扣回金额≥3000万元/区域,大运营负责人免职
A.45%、20%、15%、10%、10%
B.40%、20%、20%、10%、10%
C.50%、20%、10%、10%、10%
D.35%、25%、20%、10%、10%
A.第三方工程类单个合同额≥100 万,或累计合同额≥100万,流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回;项目实施过程中,应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行,单合同总金额超 100 万的,结算报集团终审
A.金额(未扣回)≥50 万元/期区,则项目总予以降职
B.金额(未扣回)≥500万元/期区,则项目总予以免职
C.区域总:金额(未扣回)≥500 万元/区域,则区域总予以降职
D.金额(未扣回)≥1000 万元/区域,则区域总予以免职
A.预付款担保不宜采用银行保函和担保公司相保形式
B.发包人在中期扣回预付款后,剩余的预付款担保金额可低于未被扣回的预付款金额
C.在颁发工程接收证书前,提前解除合同的,尚未扣回的预付款应与合同价款一并结算
D.发包人逾期支付预付款超过7天的,承包人有权暂停施工
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止
A.冒卡记账的
B.检查、治疗、用药等与病情不符的
C.参保人使用植入体内的医用材料,病历中未粘贴其标签条形码
D.将不符合住院标准的参保人收入住院治疗
A.认真履行合同,不超合约付款
B.加强合同包干管理,实现工程精准付款
C.强化合同动态管理,匹配实际产值付款
D.应扣款可到工程结算时再梳理扣回