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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

用80%的时间来完成20%的重要事情,这种时间管理的方法被称为:_____。

A、二八原则

B、时间ABC分类

C、时间馅饼

D、剥洋葱法

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更多“用80%的时间来完成20%的重要事情,这种时间管理的方法被称…”相关的问题
第1题
在8小时的时间管理中,面临的障碍有()

A.20%的关键事情无法判断

B.80%的关键事情无法判断

C.20%的时间不专注

D.80%的时间不专注

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第2题
在工作上,理财师应当集中时间精力去完成重要艰巨的工作,即把100%的时间放在最重要的事情上()
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第3题
善于用5W1H的分析法来分析现场问题,其中why用来分析()

A.为什么这时候出了这件事

B.问题发生的原因

C.为什么这个地点出了这件事情

D.为什么是这个人出了这件事

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第4题
帕累托法则(二八法则)常见误区有()

A.面面俱到、 完全主义、平均主义

B.面面俱到、只完成重要的事、平均主义

C.只做好重要的事、 完全主义、平均主义

D.面面俱到、 完全主义、将大部分时间放在重要的事情上

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第5题
时间管理的技巧有哪些()

A.有计划地使用时间。不会计划时间的人,等于计划失败

B.目标明确。目标要具体、具有可实现性

C.将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力

D.将一天从早到晚要做的事情进行罗列

E.要具有灵活性。一般来说,只将时间的50%计划好,其余的50%应当属于灵活时间,用来应对各种打扰和无法预期的事情

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第6题
在事情或任务多时,我通常()。

A.有一种顾客上这个就顾不上哪个的感觉

B.束手无策

C.把重要的先做,其他的无所谓

D.分清轻重缓急,在规定的时间逐一完成

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第7题
“太忙了!”这几乎是每个领导者的口头禅。人们常用“日理万机”来形容领导者的工作。但是有一些领导者却能够对时间进行有效的管理,集中精力抓大事,从而获得成功。美国某公司的董事长赖福林每天清晨6点之前准时来到办公室,先是默读15分钟经营管理哲学的书籍,然后便开始思考本年度内不同阶段中必须完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度,接着就是重点考虑一周的工作。他把本周内所要做的几件事情一一列在黑板上。大约在8点钟左右,他在餐厅与秘书共进咖啡时,就把这些考虑好的事情商量一番,然后做出处理决定。赖福林的时间管理法,极大地提高了公司的工作效率,引起了其他各公司的高度重视和赞扬。

管理学家唐纳德•C•伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了3个原则,即当你处理任何工作时必须自问:能不能取消它?能不能与别的工作合并?能不能用简便的东西代替它?这3个原则对领导者安排工作顺序和管理时间来说,都是可供借鉴的。

结合案例回答:

(1)领导者为什么要集中精力抓大事?什么是大事?

(2)你认为领导者如何才能做到“抓大放小”?

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第8题
关于不同问题使用清单的策略是()

A.简单问题可以使用核查清单来解决

B.困难问题可以使用核查清单确保超出注意力范围的事情

C.极端复杂问题出现意外时应联系专业人士编制使用沟通清单

D.复杂问题应关注重要环节的重要步骤全部完成

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第9题
集中80%的时间做好最重要的20%的事()
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第10题
王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作,以锻炼下属的工作能力,同时也使王总能有更多的时间去做其他更重要的事情,这说明授权()。

A.从长远来说,可以节省更多宝贵的时间

B.可以确保完成重要的工作,增强团队的信心

C.从短期来讲,益处不大

D.提升领导者自身的能力

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第11题
“我不是不知道这件事很重要,只是实在没有时间来处理。”将上面这句话改为肯定句正确的是()

A.我肯定知道这件事很重要,只是实在没有时间来处理

B.我知道这件事很重要,只是实在没有时间来处理

C.我不得不知道这件事很重要,只是实在没有时间来处理

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