A.实行中期财政规划管理
B.建立政府资产报告制度
C.完善政府预算体系
D.全面推进预算绩效管理
E.建立收付实现制的政府综合财务报告制度
A.基层单位综合办公室是基层单位内部绩效管理的牵头部门
B.企业发展部是集团公司绩效管理的牵头部门
C.人力资源管理部是集团绩效管理的牵头部门,是集团全体员工岗位绩效和基层单位绩效管理的牵头部门
D.纪委监察部是考核常设监督部门
A.薪酬管理、绩效管理、职业规划、招聘管理、培训管理、客户服务系统、工作分析系统、信息管理系统
B.薪酬管理、绩效管理、房源系统管理、人事管理、培训管理、客户服务系统、工作分析系统、信息管理系统
C.选项36
A.明确经营目标:通过编制预算,进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标
B.配置企业资源:编制预算过程是根据集团经营目标,合理安排人力、物力、财力,进行综合平衡,使集团的经济资源得到合理配置
C.沟通控制依据:运用预算规定的各项具体指标,对集团生产经营活动进行监督、检查,发现偏差,分析原因,采取措施,使生产经营活动顺利进行
D.完善全面预算管理体系为宗旨,不断优化全面预算管理流程,提高预算管理质量
A.根据风险评估结果设置有效、可执行的控制措施,根据内外部环境变化及时调整、完善重大风险应对策略和措施,将风险控制在可接受范围内
B.将风险管理要求、风险控制措施及内部控制手段等纳入制度建设,推进风险管理和内部控制的流程化、规范化
C.持续完善风险管理和内部控制制度,及时将法律法规等外部监管要求转化为内部规章制度,持续完善内部管理体系
D.对已发生的风险事件进行影响分析,并制定针对性解决方案,将风险影响程度降到最低
A.电能优化;
B.智能管理;
C.效率提升;
D.降本增效