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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

华为成立于1987年，是一家由员工持有全部股份的民营企业，截至2021年底共有多少名员工（）

A.19.5万人

B.18.5万人

C.17.5万人

D.10.5万人

答案

A、19.5万人

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第1题

华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立，是一家由员工持有全部股份的民营企业，股东会是公司最高权力机构。2019年4月，华为成立了一家全资子公司——哈勃科技投资有限公司，注册资本为7亿元人民币，经营范围为创业投资业务。由此可以推断华为公司（）

A.属于股份有限公司，公司把其全部资本划分为等额股份

B.属于有限责任公司，股东以其全部资产对公司承担责任

C.可以设立子公司，而且子公司能依法独立承担民事责任

D.董事会负责日常的经营管理，向监事会和股东大会负责

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第2题

截至到2017年底，已经有150多位员工成为了天九的终身员工（）

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第3题

小李拥有北京大学的医药卫生EMBA的学位，在多年的医疗投资工作中积累了丰富的实践经验。正是看中他的这一点，一私营企业家找到小李。出资1000万元与他合伙成立了一家眼科专科医院，小李任总经理，他没有出一分钱的现金，但他以自己的才能持有医院的20％的股份。从分配的角度看（）。

A.我国的多种所有制经济发展的格局基本形成

B.按资本分配无法激励员工的创造性

C.管理要素也能参与收益的分配

D.收入与所受的教育成正比

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第4题

A公司成立于2006年9月7日，是一家从事汽车零部件、汽车电子产品、工装模具、电子信息产品的研发、生产、销售、科技咨询、投资咨询服务的研发型企业（非上市）。该公司注册资本金为9725.9万美元，为中外合资经营企业，其中外方股东B公司（在中国境内未设立机构、场所）持有70.19%的股份，境内C居民、D居民、E公司分别持有该公司21.19%、4.55%和4.07%的股权。公司的生产经营活动由E公司提供的专利方可正常进行。境内C居民、D居民为夫妻关系。2009年A公司将股权溢价所形成的资本公积5000万元转为股本1）A公司2010-2013年借款给B公司无偿使用，B公司长期占用A公司的资金。2）基于未来发展的需要，A公司外方股东B公司将其持有的A公司70.19%股权以11.8亿元人民币的价格转让给12家境内公司和自然人，其中26.74%的股份以41413.84万元的价格转让给本市F公司，F公司以公允价值4.1亿元的专利权作为对价，账面净值为3亿元，其余款项用现金补齐。G公司取得5%股权，G公司与以上公司均无其他关系。（1）A公司长期盈利但从未分配利润给股东，税务机关有权将其对B公司的借款视同（），并要求A公司代扣代缴（）。

A.利润分配；增值税

B.利息；增值税

C.利润分配；企业所得税

D.利息；企业所得税

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第5题

以下关于淳厚基金说法正确的是（）

A.公司成立于2018年11月，截至2021年6月底，管理13只公募产品，公募管理规模超过220亿（数据来源:wind）

B.据海通数据统计，过去一年淳厚基金权益类基金绝对收益率达45.67%，位居同期可比141家公募基金前1/4

C.一家由资深专业人士持股的创业型公募基金管理公司。创业旨在将积累的丰富经验带到全新的平台，以更具活力的机制，组建更加年轻、专业、有朝气的团队，面向未来、开拓创新

D.伙伴文化、优秀业绩、科技赋能、高效运营是淳厚人的不懈追求，为客户创造价值是淳厚基金的坚定目标

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第6题

A原有一家子公司B。2020年初，A又出资7700万购买非关联的C公司70%的股份，合并日C公司可辨认净资产账面9000万，公允10000万元，系无形资产评估增值1000万元（后续10年直线法摊销）。2020年C公司账面净利3000万，对投资者分配1500万，其他综合收益增加600万，别无其他权益变动。2021年初，A将持有C公司股权全部转让给B，换取B的一条生产线，该生产线在B公司账面原值为9500万元，已提折旧2500万元，公允价值为8500万元（不考虑增值税、所得税问题）。请问，B合并C的初始投资成本为（）万元。

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第7题

名臣健康股份成立于哪年（）

A.1992

B.1993

C.1994

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第8题

金融行动特别工作组（FATF）成立于（）年，是由成员国（地区）部长发起设立的政府间组织

A.1987年

B.1989年

C.1990年

D.1991年

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第9题

截至2018年底，华润万家已进入全国30个省、自治区、直辖市和特别行政区，240个城市员工人数22万（）

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第10题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，如王凯不放弃执行公司股票期权，那么至2009年末，王凯共持有公司股份()。

A.15万股

B.20万股

C.30万股

D.35万股

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