二级单位采购管理及招评标小组:二级单位成立以采购分管领导为组长,成员由相关部门负责人组成的分包分供采购管理小组,负责二级单位分包分供招标采购的相关管理工作()
是
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A.招采经办人在《材料样品移交单》上应附样品照片及标签签字确认照片,标签签字手续必须完备
B.对于定标前尚有瑕疵且中标单位承诺在中标后补充或更换的样品,需在《材料样品移交单》备注栏中明确说明,并将评标报告中对该瑕疵样品的有关评价或评标报告中的《样品评审表》作为附件一并移交
C.公司工程部根据《材料样品移交单》备注,组织中标人对定标前尚有瑕疵且中标人承诺在中标后补充或更换的样品进行补充或更换,并根据工程管理相关规定组织施工现场封样工作及履行样品保管职责
D.集团采购中,集团招采经办人委托需求公司招采人员代为移交时,《材料样品移交单》由集团招采经办人负责填写,移交部门为集团招标采购部(项目公司招采代),移交人为公司招采具体人员
A.流标
B.继续评标
C.要求资格审查不合格的投标单位补充投标资料后评标
D.流标后申请进行单一来源采购
A.战略合作、跨区域联采、区域联采供应商由二级单位组织考察
B.针对行业、要求的专项考察由项目物资部组织
C.类零星物资及其他经二级单位采购管理部授权的物资,可由分包商组织考察
A.某单位以竞争性谈判的方式组织采购,采购人发现资格性审查中对A投标人认定错误
B.某单位以竞争性磋商的方式组织采购,采购代理机构发现磋商小组对客观评审因素打分不一致
C.某单位以公开招标方式采购交换机,采购人在评标报告已经签署后发现评审委员会成员对客观评审因素打分不一致
D.某单位以公开招标方式采购成品软件,经复核发现评标委员会认定评分畸高
E.某单位以竞争性磋商方式组织采购,代理机构发现磋商小组未按照磋商文件规定的评审标准进行评审
A.项目营销部、项目成本部/招采部
B.项目营销部、项目总经理、项目成本部
C.项目营销部、项目财务
D.项目营销部、项目总、项目成本部/招采部