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[单选题]

项目经理被指派去完成一个由另一位项目经理启动的工地项目,该项目处于执行阶段。经过仔细的审查,项目经理意识到当地社区没有被纳入干系人登记册,这导致了社区的极端反对。项目经理该如何处理这一问题()。

A.忽略这些干系人,因为已获得相关文件来执行此项目。

B.更新干系人登记册并修改干系人参与计划。’

C.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的干系人。

D.更新干系人登记册和风险管理计划。

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第1题
甲指分包进场施工前,需与总承包单位签订总承包管理协议,协议的签订由项目经理配合三级单位完成。()
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第2题
项目经理被要求估算一项活动的持续时间,利用历史信息,项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成,项目经理的同事正管理一个类似项目 ,并在10天内执行了这项活动,但是职能领域的专家指出,由于项目中存在挑战,将需要18天时间完成,如果项目经理使用PERT估算,那么这项活动的持续时间将是多少天()

A.12天

B.12.7天

C.15.7天

D.18天

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第3题
被分配到一个新项目后,项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义。项目经理首先应该怎么做()

A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件

B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程

D.获得发起人对项目章程的批准,并在项目执行过程中确定关键相关方的需求

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第4题
项目被定义是()。

A.在一个有限的周期内,为提供一个独特的产品或服务,而进行的一系列活动。

B.有很多目标,多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务。

C.有关联的一系列活动,在少于一年的时间内完成一个特定目标。

D.一组活动,被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导。

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第5题
汙最近的一次公司合并,一位来自B公司的项目经理被分配到一个由A公司的团队成员组成的团队中。在项目开始时,于流程不明确以及项目经理与B公司的关系,出现了冲突。

A.避免冲突,因为客户对使用A公司的流程感到满意

B.回顾历史信息,根据投资回报率(ROI)做出决定

C.要求团队使用B公司的流程,因为他们对这些流程更熟悉

D.与团队合作,分析哪些流程适合使用,并在基本规则中定义它们

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第6题
农民工工资审核由()完成。

A.项目劳务工程师

B.项目经理

C.商务部

D.物资部

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第7题
分包商退场由()完成。

A.项目经理

B.工程部

C.商务部

D.物资部

E.技术质量部

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第8题
40实测实量工作由项目经理组织,质量管理人员完成()
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第9题
承建商项目经理如何将待整改问题指派给对应负责人进行整改()

A.接收待办任务->指派负责人->负责人整改完成

B.接收待办任务->项目经理整改完成

C.接收待办任务->变更负责人->负责人整改完成

D.以上说法均不对

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第10题
JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目,由于前项目经理请假的原因,现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时,前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成,并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好,就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节,并且还提出一些原方案上没有的需求,这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目,目前公司这边催进度,客户那边又不断提出各种小问题,感觉真是一团糟,如果你是JERRY,你会应该怎么办。
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第11题
施工方案由()主持编制,在施工前由项目部相关人员共同参与完成

A.项目经理

B.项目总工程师

C.技术负责人

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