某物业企业的组织结构的优点是企业能在同一领导下，专业地完成各种专业业务;缺点是人员配置过多，成本过高。这种结构是()组织结构

A.直线型

B.直线职能型

C.职能型

D.矩阵型。

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更多“某物业企业的组织结构的优点是企业能在同一领导下，专业地完成各…”相关的问题

第1题

建筑企业组织结构扁平化具有以下优点（)。A信息传递快B管理链条缩短C管理跨度宽D组织结构优化E组

建筑企业组织结构扁平化具有以下优点()。

A信息传递快

B管理链条缩短

C管理跨度宽

D组织结构优化

E组织层级增加

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第2题

（）不属于矩阵式配送组织结构优点。

A.配送部门承担系统的规划和设计，运作日常配送业务

B.组织结构比较灵活，适合各种不同类型企业

C.配送部门作为责任中心，能够基于目标进行治理

D.同意配送中心经理对配送进行一体化规划和设计

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第3题

与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？

综合分析题

3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

根据案例，请回答以下问题：

(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？

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第4题

物业管理师（）具有物业管理资质的企业负责物业管理；

A.不能在一个

B.应当在一个以上

C.只能在一个

D.可以在一个

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第5题

物业管理师（）具有物业管理资质的企业负责物业管理项目的管理工作。