公司对监视、测量、分析和改进过程进行策划,以确保()
A.证实产品的符合性
B.确保质量管理体系的符合性
C.保持质量管理体系的有限性
D.以上都是
D、以上都是
A.证实产品的符合性
B.确保质量管理体系的符合性
C.保持质量管理体系的有限性
D.以上都是
D、以上都是
A.出现变化点/异常时应记录并及时向广汽传祺进行申报
B.每月按照品质基准书规定项目、频率向广汽传祺质量部输出出货检查报告
C.应根据图纸、品质基准书定义的性能标准,对每一种产品进行全尺寸检验和全功能验证
D.生产有外观项目要求的零件时,供应商只需保证外观标准样品及评价设备维护和控制即可
A.确保将质量管理体系所需的过程形成文件
B.向最高管理者报告质量管理体系的有效性和任何改进的需求
C.确保在整个组织内提高满足适用的法规要求和质量管理体系要求的意识
D.实施过程参数和产品特性的监视和测量
A.产品的质量目标和要求
B.针对产品建立过程、文件(见4.2.4)和提供资源的需求,包括基础设施和工作环境
C.针对产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验、处置、贮存、流通和可追溯性活动以及产品接受准则
D.为实现过程及产品满足要求提供证据所需的记录(见4.2.5)
A.ISO9001:2008标准中8.2.3中“组织应采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视,并在适用时进行测量”的要求
B.ISO9001:2008标准中8.2.4中“组织应对产品的特性进行监视和测量,以验证产品要求已得到满足”的要求
C.ISO9001:2008标准中8.4中“与产品要求的符合性”的要求
D.ISO9001:2008标准中8.4中“过程和产品的特性及趋势”的要求
A.2015版标准中,不再指定管理者代表
B.报告质量管理体系绩效及其改进机会,由管理者代表进行
C.策划和实施质量管理体系变更时,由最高管理者亲自确保其完整性
D.为了取得过程获得预期输出,通过最高管理者合理进行职责和权限的分派来确保
E.2015版标准未对管理者代表明确职责,意味着最高管理者是组织质量管理体系的第一责任人
A.从管理需求入手,定位组织责任,设计价值指标和维度
B.根据组织和指标的设计,决定如何对指标进行分析和改进
C.完善全面预算和绩效管理体系
D.对管理决策和公司战略的支持
A.测量与记录
B.测量和监测
C.检测与评估
D.评估与记录