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[单选题]
在一些跨国公司中，公司所有的政策和运作程序都是由最高层决定的，即干什么和怎么干的问题都由总部决定的，这种处理文化差异方法是（）。
A.多中心法
B.民族中心法
C.地区中心法
D.全球中心法
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A.中型公司
B.跨地区大公司
C.大型公司
D.跨国公司
E.企业的一些重大工程攻关项目
A.假设其他因素不变，当商品的需求增加时，该商品的市场价格会随之下降
B.均衡价格就是市场供给力量和需求力量相互抵消时所达到的价格水平
C.实际经济生活中，任何市场上供求平衡都是偶然的、暂时的、相对的
D.最高限价低于均衡价格，会刺激消费，限制生产
E.在我国和世界上一些国家或地区采用最高限价政策来支持农业生产和稳定农民收入水平
A.所有的生产成本和预算的很接近
B.销售组合和预算一致
C.期末所有存货余额为零
D.所有的制造费用都是固定的
问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？
问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？
问题三、怎样做才克服这问题的产生？
A.社会工作者基本上是在社会政策框架中开展的
B.社会工作者在很大程度上是在落实社会政策
C.社会工作者开展工作的前提之一就是了解和掌握社会政策
D.社会工作者必须在社会政策范围内寻求对服务对象的帮助
E.社会工作者对社会政策没有任何影响
A.剔除所有的共线性变量
B.剔除共线性变量中的一个
C.通过计算方差膨胀因子（VarianceInflationFactor，VIF）来检查共线性程度，并采取相应措施
D.删除相关变量可能会有信息损失，我们可以不删除相关变量，而使用一些正则化方法来解决多重共线性问题，例如Ridge或Lasso回归
袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好……
问题：1.你认为成荣面临的主要问题是什么？
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议？
