题目内容
（请给出正确答案）
A.每日Scrum和产品所有者质量评估
B.Scrum主评审和质量看板方法
C.配对工作和客户角色方法
D.定时迭代和独立评审会议
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A.每天进行Scrum和产品所有者质量评估
B.Scrum大师评审和质量看板方法
C.配对工作和客户角色法
D.有时间限制的迭代和阶段性审查会议
A.混合方法将确保交付日期的完成，并将消除产品的不确定性
B.混合方法将使项目活动立即开始，并允许为需求定义制定计划
C.混合方法将允许项目经理修改产品规格
D.混合方法将允许对需求的不确定性以及日期限制进行管理
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中
B.根据工作分解结构（WBS）创建一份报告，并定期更新
C.与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标
D.研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中
A.评估变更，并在如果没有对成本或进度产生影响时继续
B.记录变更请求，并提交给委员会批准
C.按照变更管理计划行事
D.评估变更，并在如果没有对风险或质量产生影响时继续
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
A.通过变更程序要求额外的开发人员加入项目组
B.通过使用工作分解结构(WBS)过程来分解可交付的工作，使其更易于管理，以便分配任务
C.将整个可交付成果分配给第一个可用的开发人员来领导，并让他们将工作分配给其余的开发人员
D.将这种情况作为风险列入风险登记册，确定风险影响和可能的缓解措施，并密切监测
A.制定一个经批准的责任分配矩阵（RAM）来确认内部和外部的资源要求
B.承诺每个团队成员的时间和可交付的成果，并以完成整个项目为目标
C.在没有现场工程师的情况下继续实施项目，以确保进度的保持
D.与外部资源签订合同，履行不能支持项目的现场工程师的职责
A.辅导/指导（Coach）产品负责人创建产品未完项
B.与项目团队讨论产品负责人的角色职责
C.创建WBS并向产品负责人解释完成交付成果的公所范围
D.引导团队进一步分解项目任务
A.确保团队也关注整体变更管理计划
B.确定和调整有助于评估成功交付的绩效指标
C.规划定期项目更新，以涵盖关键可交付成果的状态
D.确保实施范围管理计划，以涵盖所有相关目标
