题目内容
（请给出正确答案）
A.审查组织流程资产（OPA）的清晰度
B.在结束前记录所学到的经验
C.请参考项目章程中的下一步措施
D.确认已完成的定义（DoD）已被满足
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个项目已经接近尾声了。发起人已经在问项目管理办公室（PMO…”相关的问题
A.允许继续不受限制的上报路径，但要确保团队成员进行记录。
B.与团队一起审查项目的工件，并就项目治理结构和上报路径达成一致。
C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成，不能与任何干系人直接交流。
D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。
A.与项目组商定一个合适的合作，并确保信息在任何时候都能共享
B.使用相同的方法直到当前的交付结束，并在回顾期间提出新的方法
C.参照公司企业层面使用的政策和框架，并告知项目组成员
D.告诉发起人，项目经理将使用他们自己的沟通模式来确保按时交付
A.请求专门的业务资源来支持功能测试。
B.将不一致之处上报给项目管理办公室(PMO)和职能经理的主管。
C.要求项目管理办公室(PMO)从另一个团队的预算中收回修复功能的成本。
D.与所有干系人一起审查整体变更控制过程。
A.与发布经理协作，使项目进度计划与IT变更控制过程和工具保持一致。
B.与项目发起人合作，指定与新组织结构一致的沟通管理计划。
C.与项目管理办公室经理协作，使项目进度计划与项目管理办公室的变更控制过程保持一致
D.与变革推动者合作，制定具有充裕提前期的培训和沟通计划。
A.合同谈判
B.团队评估
C.辅导和指导
D.在职培训
A.改进相关方参与计划
B.查看权力/利益方格
C.控制相关方参与程度
D.更新沟通管理计划
A.在规划阶段，当范围定义和活动期限及顺序的过程将被执行时
B.尽快，因为在早期制定时间表时，可以大大避免项目的延误
C.接近项目结束时，因为预测会更准确，而且大多数风险已经被缓解了
D.在启动过程中，因为它与项目合同和项目章程的创建同时发生
A.接受该功能
B.确定该功能是否在范围之内
C.提交更改请求！为该功能
D.拒绝该功能
A.为文件创建一个质量保证计划
B.确定项目文件的组成部分
C.只归档文件的初始和草案版本
D.确保文件是以容易检索的形式存在
E.在文件创建的时候就收集它们
