题目内容
（请给出正确答案）
A.在发展初期没有产生业绩的情况下，可以通过加强过程定量指标的考核权重，来保障团队的稳定性
B.在发展初期，为了保障团队的稳定，提佣点位设置可能较高，这种情况下要预留调整说明，并做好解释工作
C.在设计提点时，原则上市场存量大、销售难度低、公司佣金收入低的产品提点更高
D.对于开拓新区域的人才，可设置不大于3个月的工资补贴，补贴比例不大于固定工资的30%
答案
A、在发展初期没有产生业绩的情况下，可以通过加强过程定量指标的考核权重，来保障团队的稳定性
解析：在发展初期没有产生业绩的情况下可以通过加强过程定量指标的考核权重来保障团队的稳定性在发展初期为了保障团队的稳定提佣点位设置可能较高这种情况下要预留调整说明并做好解释工作对于开拓新区域的人才可设置不大于3个月的工资补贴补贴比例不大于固定工资的30%
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A.评估指标设置上应该进一步区分不同主体的安全风险感知差异
B.在整个安全风险数据收集过程中注重对网络舆情的监测与统计
C.提高安全风险评估工作人员的工资待遇
D.强化对安全风险评估工作人员的绩效考核
E.提升安全风险评估的数据采集技术，将人评和数评结合起来
A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
B.跨部门网队的绩效考核要以部门为单位开展
C.跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准
D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
A.利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标
B.利用组织绩效指标确定团队绩效指标
C.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
D.利用工作流程图确定团队绩效考核指标
A.1-5月全民营销不纳入考核，6-12月分阶段按不同指标考核
B.6-7月，以经纪人注册量为主；排名=月度注册量完成率*50%+月度成交量完成率*50%
C.8-12月，以全民营销成交量考核为主，排名=月度成交量完成率
D.排名第一的团队现金奖励；排名倒数三名的，营销负责人现金处罚
A.团队、激情、专注、苛求、创新,20%
B.奋斗、协同、专注、团队、创新,30%
C.奋斗、协同、专注、苛求、创新,20%
D.奋斗、协同、专注、苛求、创新,30%
A.二手客户报备新房，直接转录新房后进行报备
B.二手客户报备新房，直接在需求→添加新房需求就可以进行报备
C.如果对客户设置了暂不关注，则二手和新房会同步都将客户设置为暂不关注
D.如果在二手侧增加新房需求，则新房列表页也会显示此客户
A.月度绩效考核KPI指标占比80%，GS指标占比20%
B.年度绩效考核月度考核占比80%，年度评价占比20%
C.部门负责人绩效考核结果对部门员工绩效考核不造成影响
D.绩效考核结果是员工晋升、降职及各类奖金分配依据
