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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目管理办公室（PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了（)。A.控制分配给某具体项目的资源，

项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了()。

A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标

B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准

C.协调各项目之间的沟通

D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

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第1题

项目管理办公室（PMO）战队的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是执行团队有所保留。那应该拿什么来确保执行团队保持一致（）

A.签发一封谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则

B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得执行团队的支持

C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势

D.要求所有员工，管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则

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第2题

项目管理办公室（PMO）应使用什么来为组织提供持续改进意见（）

A.项目经理认证

B.标杆对照和经验教训

C.问卷调查

D.根本原因分析

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第3题

一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO)的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（)

A.改进相关方参与计划

B.查看权力/利益方格

C.控制相关方参与程度

D.更新沟通管理计划

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第4题

应急管理办公室主要承担应急管理日常工作、履行（）职能。

A.值守应急

B.信息汇总

C.综合协调

D.其他

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第5题

区域层面统筹职能的权限已全面开通，包括、、及，必须充分运用，将经营铺排、经营数据、经营动态、经营经验等全生命周期全过程重要环节，从人为线下搬到线上系统沉淀，以达到数据的及时性、准确性，达到“作战”的目的（）

A.财务负责人

B.预算负责人

C.PMO负责人

D.项目总

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第6题

项目管理职能分工中，属于业主决策检查的内容有（)。

A.选择中总包设计单位

B.选择分包设计单位

C.设计认可与批准

D.招标、评标

E.合同的签订

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第7题

投标中心在接受到项目组长移交的招投标过程资料后，其中电子版文档由谁进行管理（）

A.PMO

B.总裁办

C.项目组长

D.投标中心

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第8题

组织集项目管理中，PMO属于哪种角色（）

A.决策者

B.拉通者

C.整合者

D.执行者

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第9题

组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建，重大项目交由集团监控管理，事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理，单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中，践行的是项目管理的哪个基本原则（）

A.尽可复用

B.风险前置

C.系统治理

D.顺势而为

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第10题

若全期基准版后方案无变化，但出现项目超支的，需集团大区PMO组队超支事项进行审核，主要审核的是（）

A.超支原因

B.策划动作

C.责任划分

D.定位

E.设计方案

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第11题

（）为政府项目资金归集管理的主要责任部门，主要负责对政府专项资金支出内容进行归集与管理

A.公司办公室

B.财务部门

C.运营中心

D.人资部门

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