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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

施工项目经理部对作业层负有管理与（)的双重责任。

A.领导

B.指示

C.指挥

D.服务

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第1题

建筑施工单位的安全生产责任制主要包括各级领导人员的安全职责，()以及施工现场管理人员及作业人员的安全职责三个方面。

A.项目经理部的安全管理职责

B.企业各级施工管理及作业部门的安全职责

C.企业各有关职能部门的安全生产职责

D.企业监督管理部的安全监督职责

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第2题

施工项目的劳动组织不包括下列的()。

A.项目经理部对劳务队伍的管理

B.劳动力组织

C.劳务输入

D.劳务输出

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第3题

根据关于印发《中建二局华北公司工程资料管理实施细则第一版》的通知（建二华北通【2020】73号文件2.2.3），项目经理部的资料员应参与制定项目（），并对项目管理人员进行交底、培训。

A.工程资料管理计划

B.施工方案计划

C.工程施工管理计划

D.分包资料管理计划

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第4题

施工项目管理目标责任书的核心作用是()。

A.明确项目管理中的奖惩机制

B.组建项目经理部

C.实现施工项目管理目标

D.明确项目经理的职责

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第5题

施工项目管理目标责任书的核心作用是()。

A.明确项目经理的职责

B.实现施工项目管理目标

C.明确项目管理中的奖惩机制

D.组建项目经理部

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第6题

在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（)。A.施工现场业主

在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。

A.施工现场业主代表

B.项目总监理工程师

C.施工企业项目经理

D.施工现场技术负责人

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第7题

项目经理部是施工项目管理的机构，它应在项目启动前建立，并在项目竣工验收后按协议约定解体。（）

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第8题

关于单位工程施工组织设计过程检查与验收的说法，正确的有（）

A.过程检查可按照施工事件阶段进行

B.企业技术负责人或相关部门负责人主持

C.企业相关部门、项目经理部相关部门参加

D.检查施工部署、施工方法的落实和执行情况

E.对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整，并提出修改意见

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第9题

项目经理部是施工项目管理的机构，它是由项目经理在公司法定代表人授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性现场组织机构，承担项目实行的管理任务和目的实现的全面责任。（）

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第10题

建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有()。

A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B.负责选择并使用具有相应资质的分包入

C.负责组建项目经理部

D.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

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第11题

背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%；（2）预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值（单位：万元）

月份 3 4 5 6

完成产值 150 200 250 200

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：

（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。

（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。

（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。

问题一、本例的工程预付备料款是多少？

问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？

问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？

问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。

问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？

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