清单次月几号前必须完成上月的清单确认,并且清单可以什么时候进行确认工作()
A.3号,每月中旬
B.5号,每月中旬
C.3号,每天
D.5号,每天
C、3号,每天
A.3号,每月中旬
B.5号,每月中旬
C.3号,每天
D.5号,每天
C、3号,每天
A.保证资产验收进度,每月核对及验收工程新建站点、扩容站点新增资产情况,提交资产确认明细清单
B.每月核对基站载波调整、设备换型、设备利旧、基站搬迁等资产变更情况,提交资产确认明细清单
C.保证基站资产条码的齐全及正确,每月做好资产条码粘贴及补打情况,合理运用临时条码进行设备管理
D.负责每年一次的基站资产盘点,执行资产管理员的盘点计划及相应安排,按时完成资产盘点工作,配合后续的帐实差异处理及设备跟踪情况
A.当月
B.次月
C.1个月内
A.按时完成到期保单清分并下发至各销售团队经理
B.督促销售团队经理按期进行续保业务分配及认领,并按时反馈团队续保情况
C.汇总团队反馈能续保的清单不用根据客户信息联系客户
D.每月做好续保分析工作,并于次月第一个工作日将分析报告反馈给总经理室
A.需求确认(项目结合自身节点及定位需求,明确制作物料样式及材质并寻找相关参考,报项目及片区领导审批)
B.需求设计(结合项目立面及平面图纸,确认好具体尺寸,下单至广告部设计呈现)
C.需求落地清单(寻找库常合作制作供应商出具详细物料清单)
D.下单采购(结合供应商出具的清单及报价下单至招采进行招标议价,确认最终执行供应商,协助招采完成招标议价工作,跟进招标议价进度)
E.过程监督(确认供应商后,复核工艺尺寸及制作周期,制作前需打样确认样板后方可制作,制作过程中要求供应商定期回传制作进度,以保证可按节点完成)
F.执行落地(跟进现场执行,对所有制作类物料进行测试检查,对接横向部门)
A.确保SOP能得到有效执行,对于关键步骤可以用岗位检查清单来防错
B.岗位检查清单的检者确认项越多越好
C.岗位检查清单与岗位记录表的作用是一样的
D.岗位检查清单可以在下班前完成填写
E.岗位检查清单必须填写实际值