公共卫生区域()等,由运营管理部管理的保洁公司负责日常清洁打扫
A.厂区道路(1-7号路)
B.绿化带
C.办公楼
D.生产车间通道
D、生产车间通道
A.厂区道路(1-7号路)
B.绿化带
C.办公楼
D.生产车间通道
D、生产车间通道
A.分公司经理→区域对接 人→运营管理部负责人
B.分公司运营→分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人-大客户事业部负责人
C.分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人 →租车事业部负责人
D.分公司运营→分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人 →租车事业部负责人-大客户事业部负责人
A.依据每年初制定的《继续培训计划表》进行
B.在产品生产、质量监督过程 ,出现偏差或OOS调查后组织的培训
C.根据公司运营中的实际情况,出现的一些共性问题,或者规章制度以及重要法规的下达
D.由公司行政部开展的安全生产法、消防法、环境保护法等的培训
E.继续培训计划由培训管理负责人负责编制,每年一次
A.场外业务部
B.证券金融部管理
C.合规管理部管理
D.运营管理部管理
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止
A.由我行资金交易部管理的受托理财产品
B.通过“银基通”购买的基金
C.通过“银保通”购买的保险产品
D.通过我行柜台购买的“基金宝”
A.战略合作、跨区域联采、区域联采供应商由二级单位组织考察
B.针对行业、要求的专项考察由项目物资部组织
C.类零星物资及其他经二级单位采购管理部授权的物资,可由分包商组织考察
A.小一
B.小二
C.小三
D.小四
A.RDC驻仓需每天制作当天运输日报(配送明细表),与 RDC 出库明细一致
B.驻仓每天需针对相关异常进行线下记录,登记卸货时长,异常原因,责任方等信息
C.RDC驻场每周日上午10 点前将上周日至本周六运输数据发送至 RDC 结算组进行核算(每周运营 数据与三方核对核对确认后由三方发送,运营确认同事抄送结算)
D.RDC驻场每月 3号之前RDC 驻场将上月运营数据提交至 RDC运营管理部负责人邮件审核后,报送至RDC物流结算进行上下游对账
A.正规诊断
B.非正规诊断
C.部人员诊断
D.外部专家诊断