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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

公共卫生区域()等,由运营管理部管理的保洁公司负责日常清洁打扫

A.厂区道路(1-7号路)

B.绿化带

C.办公楼

D.生产车间通道

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D、生产车间通道

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第1题
价格档为三档,审批流程为()

A.分公司经理→区域对接 人→运营管理部负责人

B.分公司运营→分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人-大客户事业部负责人

C.分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人 →租车事业部负责人

D.分公司运营→分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人 →租车事业部负责人-大客户事业部负责人

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第2题
关于继续培训不包括下面哪种情况()

A.依据每年初制定的《继续培训计划表》进行

B.在产品生产、质量监督过程 ,出现偏差或OOS调查后组织的培训

C.根据公司运营中的实际情况,出现的一些共性问题,或者规章制度以及重要法规的下达

D.由公司行政部开展的安全生产法、消防法、环境保护法等的培训

E.继续培训计划由培训管理负责人负责编制,每年一次

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第3题
短信内容的分类管理上,总部归口管理部门应牵头将归口业务条线的短信内容进行梳理和分类,财富管理类归口财富管理部管理,信用业务及场外衍生类归口(),防非打非类、反洗钱类归口(),投资者教育类归口()等,大类下可分小类

A.场外业务部

B.证券金融部管理

C.合规管理部管理

D.运营管理部管理

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第4题
金融系统工作人员因办理业务,需经常性进入办公区域时,应先向营业管理部受理其业务的处室提出申请,经处室审定,将申请进入办公区域的人员名单报保卫处,经保卫处同意,由保卫处制发有效入门证件,凭该证件,进入营业管理部办公区域()
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第5题
下列关于工程付款的事情,说法正确的是()

A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查

B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审

C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除

D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职

E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止

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第6题
我行可根据客户申请,就客户在我行购买的()开具存款证明。

A.由我行资金交易部管理的受托理财产品

B.通过“银基通”购买的基金

C.通过“银保通”购买的保险产品

D.通过我行柜台购买的“基金宝”

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第7题
下面关于考察权限说法正确的是()

A.战略合作、跨区域联采、区域联采供应商由二级单位组织考察

B.针对行业、要求的专项考察由项目物资部组织

C.类零星物资及其他经二级单位采购管理部授权的物资,可由分包商组织考察

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第8题
小一公司与政府签署某区域煤气特许经营合同约定由A享有该区域的煤气特许经营,小一与其设立的全资子公司小二、小三签署合同约定由小二进行该区域的煤气运营管理、小三代为收取煤气相关费用,现小三的子公司小四拟与我司融资,问前述公司中哪家公司可为小四对我司的融资租赁债务提供应收账款质押担保()

A.小一

B.小二

C.小三

D.小四

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第9题
关于报表管理,哪些是错误的()

A.RDC驻仓需每天制作当天运输日报(配送明细表),与 RDC 出库明细一致

B.驻仓每天需针对相关异常进行线下记录,登记卸货时长,异常原因,责任方等信息

C.RDC驻场每周日上午10 点前将上周日至本周六运输数据发送至 RDC 结算组进行核算(每周运营 数据与三方核对核对确认后由三方发送,运营确认同事抄送结算)

D.RDC驻场每月 3号之前RDC 驻场将上月运营数据提交至 RDC运营管理部负责人邮件审核后,报送至RDC物流结算进行上下游对账

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第10题
动态成本监控预警管理办法(2020年V1.0版)制度中,以下说法错误的是()
A.若动态监控中发现成本风险,区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为,经集团查实,属区域成本负责人监管失职,按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理,同时纳入区域成本负责人诚信度评估B.红色预警若持续 3 个月不断恶化(预警维度增加或已预警指标恶化)则同黑色预警管控措施C.典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目;集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目,包括但不限于:投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D.区域接到集团下发预警单后,由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云,后续可以不需要做任何管控动作
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第11题
由企业部人员,特别是企业薪酬管理人员通过部讨论、集中会诊、员工面谈等方式对企业薪酬管理过程进行运行诊断的做法属于()。

A.正规诊断

B.非正规诊断

C.部人员诊断

D.外部专家诊断

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