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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目通过复盘总结的改进建议,是否固化到流程、制度、工具、模板中,确保其他同事能够快速直接使用()

A.每次都会(100%)

B.有时会(50%)

C.基本不会(20%)

D.从来都不会(0%)

E.我不清楚

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第1题
复盘的意思是对项目进行回顾,对经验和教训进行总结。那么我们如何做复盘呢()

A.准备一个专门的客户追踪表或者本子

B.建议以周为单位,做好记录和跟进

C.能不能成交主要看家长,没有必要做复盘

D.好的复盘总结需要有对亮点及不足进行盘点,扬长避短

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第2题
为什么要复盘()

A.知其然, 知其所以然

B.传承经验, 提升能力

C.不再犯 同样的错误

D.总结规律, 固化流程

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第3题
刘先生是某公司的副总。他的工作非常有节奏,每日都会把时间规划仔细,从上班到下班时间的安排都非常合理。每有新项目都会召集部门主管进行立项会议,制定计划,根据部门的分工安排好考核标准和完成时间。项目完成后进行项目复盘,总结经验教训。他在工作中都用到了哪些方法工具()

A.时间管理

B.SMART原则

C.情境领导力

D.PDCA管理循环

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第4题
项目经理组织项目复盘总结的经验教训()
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第5题
复盘的一般过程是什么()

A.回顾过程,评估结果,总结成绩与不足

B.回顾目标与过程,评估结果,找出亮点与不足

C.分析成功的关键要素与失败或不足的根本原因

D.萃取、提炼经验与教训

E.制定改进措施

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第6题
实现高效建造、完美履约的具体工作举措是:固化超前策划制度、()、发布高效建造技术导则、加强高效建造项目建造经验的宣传、推广

A.高效建造项目资金支持

B.高效建造项目完工复盘

C.高效建造项目工序优化

D.高效建造项目分包培育

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第7题
每个项目或重要案件结束后必须总结复盘,确定长效机制才算完成()
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第8题
为使项目成员统一目标,保障项目总体持续按计划推进,特推行__形式,小阶段总结会议,及时纠偏,统一行动()

A.项目经理周沟通会

B.双周项目例会

C.MC会议

D.专业组项目复盘

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第9题
培训班结束后,项目组应对照培训方案,梳理培训实施情况、培训效果、特色与主要经验、存在的问题及持续改进建议,撰写()

A.《班级日志》

B.《培训效果总结》

C.《培训班总结报告》

D.《风险管控责任书》

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第10题
作为营销负责人,项目第一次集中交付前应重点关注的事情不包括()

A.销售期内所有对于产品的销售承诺是否全部实现;若未实现的应出具具体答客问

B.复盘销售期未解决的营销风险事件,评估是否对集中交付有影响

C.交付前通过业主群或主动联系的方式了解已成交业主动态

D.交付工作不需要过多参与

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第11题
PCDA描述正确的是()

A.Plan:通过数据发现问题,基于数据提出解决方案

B.Do:基于数据选择最优方案执行

C.heck:根据数据表现对计划进行复盘,总结不足和优化方向

D.Action:数据指导下一步行动

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