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第2题
某建设工程项目合同总金额3500万元，项目预算已通过院预算管理工作组审议，项目组在提交OA审批时应同时提交哪些附件资料（）
A.会议记录、预算表
B.会议签到表、会议记录、预算表
C.会议记录、已审批的采购计划审批单、签字版预算表
D.已审批的采购计划审批单、签字版预算表
第3题
某技术服务类项目合同总金额110万元，预算包括合同支出10万元，非合同支出11.5万元，项目组在申请预算审批时应同时提交哪些附件资料（）
A.无需提交附件
B.合同原件
C.经审批的采购计划审批单
D.预算表签字版
第4题
关于新增单价审核下列说法正确的是（）
A.新增单价的材料设备范畴为：由于项目销售展示承诺或现场条件被动原因、或地方特殊政策导致超出集团集采选型范围的零星产品
B.集采新增单价不包括措施类费用（如垂直运输、加急费等），如有措施类费用由地区公司自行确定
C.新增单价内容对应总价应小于等于30万元或占比项目合同总价小于等于5%，两者取低判定，超出范围不属于新增单价范畴。如新增单价涉及总价大于前述约定金额及比例的，应按招标制度处理
D.合同签署前确认的新增单价需在合同审批时提交《新增单价确认单》及龙信沟通记录；合同执行过程中确认的新增单价需在合同结算审批时提交《新增单价确认单》及龙信沟通记录
第5题
以下关于ERP系统合同签约过程说法正确的有（）
A.合同上线审批归档后如乙方单位再次提出异议，双方确认后可直接修改纸质版合同，无需线上重新作废审批
B.签署合同可在ERP成本系统中直接新增发起，无需经中南购定标后导入
C.中南购与ERP成本系统无关联关系，不共用合约规划
D.合同审批完后需完成用印及归档，系统中合同才算生效，否则无法发起合同付款操作
E.合同上线过程中，需确保合同类别、合同金额、包干方式、系统税率、付款条件等信息与合同文本描述一致
第7题
在项目工作完成后，与客户一起开会以提交产品，客户接受了四个产品中的两个，并指出另两个产品不满足需求，在提交产品之前，项目经理应该执行哪一个过程以确保与客户的期望一致（）
A.控制质量
B.管理质量
C.实施质量测量
D.实施质量审计
第8题
项目组合管理中."实施项目组合管理过程“的步骤包括__①为项目组合管理实施定义角色和职责②沟通项目组合管理实施计划③定义和部署详细的项目组合管理过程④为参与人员和干系人提供培训（）
A.执行项目组合管理监督，以确保其与组织战略目标一致
B.1234
C.1345
D.1245
E.2345
第11题
业务线确认创收需要的资料有（）
A.开票审批邮件
B.发票记账联
C.发票抵扣联
D.甲乙双方签字盖章纸质版结算单（以回款确认创收的项目除外）
E.签字版的发票回执
F.以上资料的PDF扫描件传送至财务即可创收
