物料异常导致生产进度落后对策有哪些()
A.与技术工程人员进行协商,有无替代品
B.通知相关部门.物别是生产/品质部门,告知准确的来料时间
C.同供应商或采购协商,并得到确定的进货时间
D.在必要时变生产计划,并得到市场部或客户的认可,同时知会相关部门
ABC
A.与技术工程人员进行协商,有无替代品
B.通知相关部门.物别是生产/品质部门,告知准确的来料时间
C.同供应商或采购协商,并得到确定的进货时间
D.在必要时变生产计划,并得到市场部或客户的认可,同时知会相关部门
ABC
A.依存量管理或用料需求计划,进行物料采购、委托外加工
B.针对紧急缺料部分,研拟替代物料对策。
C.比较近期生产进度的需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动
D.进行仓储规划,使物料能各就各位,不知混乱,便于寻找搬运
A.物料因素:是否为合格供应商供应,生产过程有无发现异常,称量有无错误;前工序产品(即中间体)分析结果有无异常
B.员工因素:生产过程操作有无失误,关键操作有无复核
C.设备故障:生产过程设备有无出现异常情况或故障
D.生产环境:生产环境有无偏差
E.工艺因素:工艺有无经过验证,有无擅自改动相关内容,有无出现工艺参数偏差
A.检查物料内包装上是否贴物料条码签
B.查看条码签上的有效期是否符合生产要求
C.查看条码签上的复验期是否符合生产要求
D.物料性状没有出现严重异常的仍可用于生产
A.主设备定期维护保养
B.开机前检查产线设备看设备是否存在异常
C.生产过程中巡线设备运行状态是否正常
D.投料注意检查放置投入异物
E.生产物料注意防护
F.维修注意点检工具设备部件,防止遗放现场或设备内
A.设备异常发现不及时造成设备损坏停机
B.异常设备继续使用导致生产不良品流出
C.发现不及时造成设备对操作人员的伤害
D.设备异常作业人员加班时间过长
A.主讲老师把的相关物料前置给班主任,并开联动会同步怎么用
B.指定唯一owner负责续报期期间的落地统筹和设计参考话术
C.主讲和owner确定进度日历表,共识每日动作和标准
D.只需要主讲老师把物料文档发给每个班主任即可
A.作业手顺书
B.标准作业票
C.生产管理板
D.设备点检表