签证外部因素()
A.项目成本核算越来越严,预算制总包干情况下签证结算回收到钱难度极高
B.客户对家居公司配合态度、反应速度、执行力度有了更高要求,直接对标客户满意度和订单获取、市场口碑
C.现场场地情况及项目情况各不一样,挑战不同,急需配合的事项千奇百怪,思路不清晰、反应速度慢极易造成项目不满意,从而影响各项指标完成
ABC
解析:项目成本核算越来越严预算制总包干情况下签证结算回收到钱难度极高客户对家居公司配合态度反应速度执行力度有了更高要求直接对标客户满意度和订单获取市场口碑
A.项目成本核算越来越严,预算制总包干情况下签证结算回收到钱难度极高
B.客户对家居公司配合态度、反应速度、执行力度有了更高要求,直接对标客户满意度和订单获取、市场口碑
C.现场场地情况及项目情况各不一样,挑战不同,急需配合的事项千奇百怪,思路不清晰、反应速度慢极易造成项目不满意,从而影响各项指标完成
ABC
解析:项目成本核算越来越严预算制总包干情况下签证结算回收到钱难度极高客户对家居公司配合态度反应速度执行力度有了更高要求直接对标客户满意度和订单获取市场口碑
A.按照风险影响的不同性质划分为:纯粹风险,即只有损失机会而没有获利可能的风险;机会风险,是指只会产生收益而不会导致损失的风险。(机会风险:既有损失的机会也有获利可能的风险。)
B.按照风险发生的原因或风险因素划分为:外部风险,即外部发生的风险事件对企业的影响;内部风险,即内部发生的风险事件对企业的影响。
C.按照风险影响目标的不同划分为:项目进度风险、项目成本风险、项目质量风险、项目安全风险等
D.按照风险事件发生的环节或区域划分为:财务风险、投资决策风险、人力资源管理风险、预算管理风险、资金管理风险等
A.成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制
B.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础
C.成本核算时应做到形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
D.竣工工程现场成本由企业财务部门进行核算分析
E.竣工工程完全成本由项目经理部进行核算分析
A.提供报价底稿→施工方案优化→项目测算成本计算→项目责任成本确定→期间控制和责任成本调整→竣工责任成本核算
B.提供报价底稿→项目测算成本计算→施工方案优化→项目责任成本确定→期间控制和责任成本调整→竣工责任成本核算
C.提供报价底稿→项目测算成本计算→项目责任成本确定→施工方案优化→期间控制和责任成本调整→竣工责任成本核算
D.提供报价底稿→项目测算成本计算→项目责任成本确定→期间控制和责任成本调整→施工方案优化→竣工责任成本核算
A.在工业企业可能产品的生产成本核算,在建工程核算
B.在科研事业单位可做课题成本核算
C.在出版行业可做书刊成本核算
D.在旅业可做团队核算
A.在工业企业可做产品的生产成本核算、在建工程核算。
B.在科研事业单位可做课题成本核算
C.在出版行业可做书刊成本核算
D.在旅游行业可做团队核
A.50万元以上;5万元以上(含);50万元以上(含)
B.50万元以下;5万元以上(含);50万元以上(含)
C.50万元以下;50万元以上(含);50万元以上(含)