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更多“所有时间节点以项目监控系统记录或接到一线工作人员报告时间为准…”相关的问题
A.需要其他部门配合处理的事宜由客服派单给处理部门，所有受理事项都应记录完整
B.派单方式依据项目情况，不限于线上信息化系统电子单或打印派工单
C.派单通知与提醒: 派单人应在派单后即时通知责任人即时接单，超过3分钟未响应的应通知提醒责任人直属上级
D.派单超时督办:物业服务中心应在系统内设置派单超时提示，超过派单时间后，由项目负责人介入处理
A.活动形式表务必体现本次活动所有集客方式及集客人数预估
B.主线活动只选一种，将力度尽可能放大，达到吸引关注、促进成交的目的
C.关于机动费用（主要针对现场制作/布置/小区类宣传项目）限制在2000元以内，超过2000元需附上相关明细
D.严格按照时间节点上报，过期不予受理，请各审批人请按时间节点审批，逾期不审批视为同意
E.促销礼品类，若数量较多，以预约提货形式操作，礼品大规模剩余也无所谓
A.护士接到检查医嘱后，按要求及时打印检查便条，告知患者及家属
B.需要下一班完成的工作或检查项目，应在相关护理记录中注明，做好口头交接班，确保检查前各项准备工作落实到位
C.根据检查需要，做好解释和指导工作
D.告知检查项目、时间、地点、目的及注意事项等
A.疫苗生产企业应采用信息化手段如实记录生产、检验过程中形成的所有数据
B.必要时，中间产品应当留样，以满足复试或对中间控制确认的需要
C.对生产过程中关键工艺（如发酵、纯化等工艺）的相关参数进行连续监控，连续监控数据应当纳入批记录
D.采用连续培养工艺（如微载体培养）生产的，应当根据工艺特点制定相应的质量控制要求
A.部门在规定时限内按照处理标准处理完毕，且在线备注进展任务
B.部门在规定时限内处理完毕，未备注处理进展，但可在FOSS/CRM等系统中查询到处理结果
C.一线虚假备注/制造虚假系统痕迹
D.客服核实投诉已处理完毕，任务部门未在线备注进展
A.出现变化点/异常时应记录并及时向广汽传祺进行申报
B.每月按照品质基准书规定项目、频率向广汽传祺质量部输出出货检查报告
C.应根据图纸、品质基准书定义的性能标准，对每一种产品进行全尺寸检验和全功能验证
D.生产有外观项目要求的零件时，供应商只需保证外观标准样品及评价设备维护和控制即可
