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[单选题]

甲公司因规模小、业务单一等原因,本着精简机构的原则,便将本单位的会计核算设在了供销科,并配备了2名会计人员;供销科长兼管会计工作。对此()

A.这种做法有一定道理

B.这种做法不合适,应设置会计机构,配备会计机构负责人

C.这种做法不合适,根据规定,应由分管会计工作的领导兼管会计工作

D.这种做法不合适,根据规定,在有关机构中配备专职会计人员,应当在专职会计人员中指定会计主管人员

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D、这种做法不合适,根据规定,在有关机构中配备专职会计人员,应当在专职会计人员中指定会计主管人员

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第1题
某单位因业务规模小等原因,没有单独设财务科室,只是指定了一个出纳,一个会计两人。对此,()

A.这个做法合适,但还需要指定会计机构负责人

B.这个做法合适,但还应该需要在会计人员中指定会计主管

C.这样做已经符合会计基础工作规范的要求了

D.这个做法不合适

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第2题
甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业,属于竞争对手。两家公司
都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题,但都因规模小,所以只能以较高利率取得银行借款。2012年,甲公司和乙公司完成了企业合并,共同组成了一家全新的公司,即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模,经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样,丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。并购前甲公司价值为3亿元,乙公司价值为l亿元。甲公司并购乙公司后组成丙公司,丙公司价值为6亿元。甲公司在并购乙公司时,并购价格为1.2亿元,发生相关并购费用0.1亿元。

要求:

(1)分析甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应。

(2)计算并购收益、并购溢价和并购净收益。

(3)甲公司为该项并购计划从银行取得7500万元的并购贷款,期限8年,可提供5000万元贷款的担保。分析甲公司的并购贷款计划是否恰当并说明理由。

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第3题
企业物流组织管理的重要问题是,物流管理应采取集权式还是分权式管理。集权式管理意味着物流的高层决策机构将为整个公司管理物流业务;分权式管理则意味着物流业务的决策由各分部、小组或各地区分别制定。在选择集权式还是分权式时,必须考虑的因素有公司的规模、业务分布的地区以及生产所需物资的采购地区等。()
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第4题
甲公司2022年6月1日采用售后回购方式向乙公司销售一批商品,销售价格为100万元,回购价格为115万元,回购日期为2022年10月31日,贷款已实际收付。假定不考虑增值税等相关税费,则2022年8月31日甲公司因此项售后回购业务确认的“其他应付款”科目余额为()万元。

A.100

B.109

C.115

D.106

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第5题
公司员工因离职、离/退休等原因离开公司后,不得做哪些事情()

A.将公司的内部管理制度写入个人论文,并发表

B.将在公司工作期间作出的发明创造申请为个人专利

C.未经公司同意,将自己为完成公司工作任务创作的软件小程序许可给其它公司使用

D.以访客的身份,回公司参观交流

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第6题
下面属于中国人寿保险(集团)公司贯彻落实八项规定中“精简会议活动”一项的实施细则有()

A.减少会议活动

B.严格控制会议规模,提高会议效率

C.严控会议经费

D.规范表彰、庆典、高峰会活动

E.精简公文

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第7题
以下哪项属于价值观共赢的举例()

A.小李是部门主管,上班时间在非吸烟区吸烟,被发现后按照公司规章制度处理

B.装配部拉长小浪与主管沟通工作事宜,小明因个人原因需要请假,突然中途打断拉长与主管的谈话

C.PMC计划员回复业务TR04产品可于4月2日出货,而因供应商物料迟交影响了货期,因此TR04产品不能如期出货,PMC计划员推诿说:因物料异常,不是我的责任

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第8题
某上市公司股本规模为1亿股,其中甲公司为该上市公司的第一大股东并持有50%的股份,第二大股东为乙公司,持股比例小于1%乙公司及其一致行动人拟受让甲公司之外的其他股东所持有的该上市公司1500万股的股份,甲公司与乙公司不存在关联关系。不考虑其他因素,下列相关事项中乙公司及其一致行动人必须在权益变动报告书予以披露的是()。

A.是否有意在未来12个月内继续增加其在上市公司中拥有的权益

B.前24个月内与上市公司之间的重大交易

C.控股股东、实际控制人及其股权控制关系结构图

D.未来12个月内上市公司资产、业务等进行调整的后续计划

E.取得相关股份的价格、所需资金额、资金来源

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第9题
处理顾客或员工摔倒时的要点()

A.若摔倒属本部门原因并使顾客或员工受伤较严重等,本部门负责人应立即以电话等方式向公司汇报,并会同公司积极地解决

B.处理该项事件时,应本着对顾客或员工负责的态度,遵循大事化小,小事化了的原则处理

C.在事后由事发部门负责人填写突发事件处理报告,向公司汇报处理经过及结果

D.发生事件较轻时可以有顾客或员工自行处理离开

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第10题
20×6年4月1日,甲公司签订一项承担某工程建造任务的合同,该合同为固定造价合同,合同金额为800万元。工程自20×6年5月开工,预计20×8年3月完工。甲公司20×6年实际发生成本216万元,结算合同价款180万元;至20×7年12月31日止累计实际发生成本680万元,结算合同价款300万元。甲公司签订合同时预计合同总成本为720万元,因工人工资调整及材料价格上涨等原因,20×7年年末预计合同总成本为850万元。20×7年12月31日甲公司对该合同应确认的预计损掉为()。

A.O

B.10万元

C.40万元

D.50万元

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第11题
甲公司是一家装潢设计公司,其通过竞标赢得一个新客户。公司为取得该客户的合同发生的下列支出中,属于。

为取得合同发生的增量成本的是()。

A.因投标发生的投标费和差旅费3万元

B.聘请外部律师进行尽职调查的支出6万元

C.支付市场拓展部员工销售佣金2万元,甲公司预期该支出未来能够收回

D.根据其年度盈利目标、整体盈利情况及个人业绩等向业务部门经理支付年度奖金30万元

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