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[多选题]

精装修合约分解需在精装修目标成本分解后第一版合约规划调整中进行拆分,且不晚于精装修目标成本分解审批后()个工作日

A.5

B.7

C.10

D.15

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10

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第1题
精装修目标成本分解上线时间要求()且批量装修大区总包招标前完成线上交圈审批

A.示范区装修方案完成前,批量装修样板房展示前

B.示范区装修方案完成后,批量装修样板房展示前

C.示范区装修方案完成后,批量装修样板房展示后

D.示范区装修方案完成前,批量装修样板房展示后

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第2题
方案版目标成本终审后()个工作日内,区域、项目将目标成本分解至合约规划、完成编制并发起审批至集团成本管理中心成本管理部处

A.2

B.5

C.10

D.15

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第3题
五个方案依据职责授权完成审批及核准后()天内地区/项目五个三工作部针对此版目标成本中对应的产品配置、精装修产品档次等对地区/项目规划设计专业、工程管理专业进行交底

A.7

B.10

C.12

D.15

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第4题
下列项目进度计划是按照专业进行目标分解的是()。

A.建筑、结构、设备、市政

B.规划设计、初步设计、技术设计、施工图设计

C.基础、主体、钢结构、精装修

D.单项工程、单位工程、分部工程、分项工程

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第5题
成本部将方案版目标成本建造成本(不含不可预见费)分解至项目合约规划模板中,合约规划总金额应等于方案版目标成本建造成本(不含不可预见费)之和()
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第6题
当符合制度要求的目标成本调增事项审批通过后,由各公司成本管理部门,在ERP系统中发起(),再通过合约规划调整流程,将追加成本对应科目的合同规划调增或新建合约规划;当根据制度要求需调减目标成本,进行

A.预备费调增流程;预备费调减,调减金额大于不需要使用的预备费时,差值部分采用目标成本调整流程,在目标成本科目中进行调减

B.目标成本调增流程;目标成本调减流程

C.目标成本调增流程;预备费调减,调减金额大于不需要使用的预备费时,差值部分采用目标成本调整流程,在目标成本科目中进行调减

D.预备费调增流程;目标成本调减流程

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第7题
下属公司成本经营部门项目负责人应当将()的科目与合约规划的合同清单对应,将目标成本分解至各合同,作为招标定标时该合同的

A.目标成本

B.成本控制价

C.招标价

D.工程量清单

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第8题
关于合约规划,以下说法正确的是()

A.将各费项成本分解成未来可执行的合同,随项目进展,合约规划逐步变成真实的合同

B.合约规划通过提前进行成本、合约分解,有效指导采购招投标业务及合同签订过程成本控制

C.地产行业中为了成本控制准确,通常一次性将合约规划做准确,过程中不允许调整

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第9题
拿地目标成本测算中的行政收费需关注的成本有()

A.基坑支护

B.精装修评估费

C.未批先建罚款

D.市政道路开口费用

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第10题
合同签订人在合同定标呈批时,应当结合项目合约规划中该合同对应的目标成本进行成本方面的说明,一旦合同金额超出(),应当分析原因,明确处理或解决措施。合同超目标成本的,根据超标情况由项目负责人发起审批流程,经集团成本运营中心审批通过后方可继续完成后续工作

A.施工图预算

B.合约规划

C.目标成本

D.市场价格

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