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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

如何做好车/辅销业代激励()

A.业务奖金分为提成奖和行为奖两个部分

B.奖励案目的是从人性的角度出发,激励业代多拿钱

C.好的奖励机制+及时发放兑现,是做好业代激励的核心关键

D.业务激励三个关键时日薪上账、奖金上墙、及时发放,看见才能相信

E.业代日常精神鼓励和压力疏解,并不重要。钱到位就好

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ABCD

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第1题
厂商合力提升经销商销量和利润的方法()

A.通过加人加车,强化渠道力提升,做好三终端服务,提升销量

B.辅导经销商车辅销业代提升技能强化分流

C.辅导经销商做好三阶库存管理,库存占销售比在25-35%,保证足够必售库存/维持良好库存层别让编外更乐意售卖本品

D.重点抓住绩效门店如学校/商超/工厂等特通绩效渠道

E.直接告知经销商公司要求,并签定霸王条款做不到换户做要挟就好,无需做有效沟通

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第2题
作业管理奖考核中,终端分销业代的指标取值:路线内+路线外的拜访终端数据()
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第3题
作业管理奖考核中,终端分销业代实地拜访的不重复终端数不得少于()

A.200,2

B.200,1

C.150,2

D.150,1

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第4题
作业管理奖考核中,终端分销业代实地拜访的天数不得少于()天,少1天扣

A.15,5

B.20,5

C.15,2

D.20,2

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第5题
作业管理奖考核中,终端分销业代减分指标包含哪几项()

A.拜访天数

B.拜访频次

C.特陈异常

D.单店间在途时间

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第6题
作业管理奖考核中,终端分销业代得分指标包含哪几项()

A.SFA拜访

B.终端交易

C.特陈检核

D.盘点库存

E.新增网点

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第7题
本月新品提成奖励的激励前提是什么若某业代收入达成110%,对应机构达成105%,则该业代所获激励金额是多少()

A.销售业代/主任/经理捆绑考核对应机构销售收入达成,销售大区捆绑考核各自区域销售收入达成;业代激励=105%*新品提成总金额

B.销售业代/主任捆绑考核对应机构销售收入达成,销售经理/大区捆绑考核各自区域销售收入达成;业代激励=105%*新品提成总金额

C.销售业代/主任捆绑考核各自销售收入达成经理捆绑考核对应机构销售收入达成,销售大区捆绑考核各自区域销售收入达成;业代激励=110%*新品提成总金额

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第8题
业代武零大会加码奖励,奖励8元/店,期间2天需要完成多少动销店()

A.10家

B.10-19家

C.20家以上

D.30家以上

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第9题
爱太保本月1+5绩优,他的业务室展业绩效奖健康人力调整系数为()

A.1

B.1.05

C.1.1

D.1

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第10题
以下关于首付担保业务激励方案描述正确的是()

A.开单且出担保函的,奖500元

B.开单且出担保函的,奖500贝壳币

C.开单且出担保函的,奖300元

D.开单且出担保函的,当月前30笔给500元,31笔开始300元,51笔开始200元

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第11题

CHBN融合营销中,造铁军中的共分享包含了每周双周例会+ 业务实操作通关培训+ ()销随销业务拓展100%活跃

A.节假日轮值支撑

B.节假日不休假

C.节假日做促销

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