如何做好车/辅销业代激励()
A.业务奖金分为提成奖和行为奖两个部分
B.奖励案目的是从人性的角度出发,激励业代多拿钱
C.好的奖励机制+及时发放兑现,是做好业代激励的核心关键
D.业务激励三个关键时日薪上账、奖金上墙、及时发放,看见才能相信
E.业代日常精神鼓励和压力疏解,并不重要。钱到位就好
ABCD
A.业务奖金分为提成奖和行为奖两个部分
B.奖励案目的是从人性的角度出发,激励业代多拿钱
C.好的奖励机制+及时发放兑现,是做好业代激励的核心关键
D.业务激励三个关键时日薪上账、奖金上墙、及时发放,看见才能相信
E.业代日常精神鼓励和压力疏解,并不重要。钱到位就好
ABCD
A.通过加人加车,强化渠道力提升,做好三终端服务,提升销量
B.辅导经销商车辅销业代提升技能强化分流
C.辅导经销商做好三阶库存管理,库存占销售比在25-35%,保证足够必售库存/维持良好库存层别让编外更乐意售卖本品
D.重点抓住绩效门店如学校/商超/工厂等特通绩效渠道
E.直接告知经销商公司要求,并签定霸王条款做不到换户做要挟就好,无需做有效沟通
A.销售业代/主任/经理捆绑考核对应机构销售收入达成,销售大区捆绑考核各自区域销售收入达成;业代激励=105%*新品提成总金额
B.销售业代/主任捆绑考核对应机构销售收入达成,销售经理/大区捆绑考核各自区域销售收入达成;业代激励=105%*新品提成总金额
C.销售业代/主任捆绑考核各自销售收入达成经理捆绑考核对应机构销售收入达成,销售大区捆绑考核各自区域销售收入达成;业代激励=110%*新品提成总金额
A.开单且出担保函的,奖500元
B.开单且出担保函的,奖500贝壳币
C.开单且出担保函的,奖300元
D.开单且出担保函的,当月前30笔给500元,31笔开始300元,51笔开始200元