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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

为使项目立项通过,需要充分论证项目的()

A.合法性 合理性 可行性 可控性

B.合法性 合规性 可行性 可控性

C.合理性 合规性 可行性 可控性

D.可行性 有效性 合法性 可控性

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合法性合理性可行性可控性

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第1题
物有所值评价结论分为“通过”和“未通过”“通过”的项目,可进行财();“未通过”的项目,可在调整实施方案后重新评价,仍未通过的不宜采用PPP模式。

A.财政承受能力论证

B.立项

C.可研报告编制

D.实施方案编制

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第2题
市场化领导小组负责项目的()和招标项目验收与确认工作

A.立项

B.招标活动组织

C.招标项目阶段性评估考核

D.调研

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第3题
公司总部部门协助编制公司科技规划,开展科技项目立项申报,负责有关科技项目的验收评议。()
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第4题
以下说法正确的是()

A.区域总裁对策划的执行承责

B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联,即未按要求完成策划的项目,不允许发起招标立项

C.两策合一不是招标策划的简化,而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求

D.两策合一的管控目的是:保证项目策划与工程招标策划的充分交圈,减少因前期策划不周导致的无效成本的发生

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第5题
根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧前工作是()。

A.项目的工作编码

B.项目结构分析

C.编制各层进度计划

D.编制总进度计划

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第6题
在进行项目立项前需要对项目的战略符合性、竞争、行业、合作伙伴等检查科目进行检查。以下不属于竞争科目的是()。

A.是否存在行业进入壁垒,如资金、技术、关键人才、政策等

B.新建项目相对于竞争对手是否拥有规模、技术、成本、渠道等优势

C.是否属公司主业范围(战略符合性)

D.替代品的发展是否对本行业构成威胁

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第7题
项目经理在管理干系人参与方面的技能有()

A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持

B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行

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第8题
下列哪些符合小远散项目的立项要求()
A.距离公司总部300公里以上,且没有设立二级单位的;或者距离二级单位总部200公里以上的。(尤其是没有高铁、机场等交通不便的项目)B.总包合同额低于2.5个亿元,或建筑面积小于10万平方米(基础设施项目长度小于1km)的项目;装饰、机电等专业项目低于3000万元的非体育场馆、机场、会展、总部基地、医院、星级酒店等以外的施工难度较小的项目C.公司认为应该属于小远散项目的项目D.其它管理过程中因资源短缺等原因导致容易被弱化和不引起重视的项目等
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第9题
某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资,为此需要对项目进行可行性论证。在以下各因素中,你认为哪些因素对该项目的未来发展前景关联影响最小()

A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度

B.政府对儿童游乐项目的管理政策

C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平

D.其他游乐项目对儿童的吸引力

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第10题
各建设单位在应用系统立项和设计阶段应当同步开展安全需求分析和安全设计,安全设计应当满足安全需求,符合对应安全保护等级的安全要求,经论证通过后方可实施。应用系统安全设计如果有重大变更,建设单位应当重新组织安全论证()
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第11题
本办法所称专家组应当由()以上的()组成,其中,必须包括一名()专家,产品技术专家应当为非本单位熟悉该产品的专家;采购人代表()作为专家组成员参与论证;参与论证的专家()作为采购评审专家参与同一项目的采购评审工作。
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