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第1题
关于动态成本说法正确的是（）
A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致
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第2题
以下对售中项目管理规范那些描述是正确的（）。
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
第3题
下列关于目标成本管理正确的是（）
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
第7题
竣工目标考核完成后，对全面完成各项管理目标的项目返还预留风险金，项目部提出《项目部预留风险金返还审批表》申请，集团财务资金部审核预留风险金及应返还金额，经商务管理部会签后，由集团财务资金部办理返还手续（）
第8题
出现下列（）情况，讲会发布地质灾害红色预警
A.所在地人民政府或集团发布地质灾害红色预警时，公司地质灾害应急指挥部视可能发生的地质灾害危害程度、灾区救灾能力和社会影响等综合因素，研究发布红色预警
B.公司地质灾害应急指挥部根据收集到的地质灾害风 险监测报告，经分析判定公司经营区域内可能会发生特别重大地质灾害事件
C.公司地质灾害应急指挥部根据收集到的地质灾害风 险监测报告，经分析判定公司经营区域内可能发生一般地质灾害事件
第9题
依据《中国石油天然气集团有限公司高危作业安全生产挂牌制实施办法》（中油质安〔2020〕205号），所属企业应结合集团公司安全生产四条红线要求和安全风险评估分级，将评估为高风险的动火作业、试压及吹扫、临时用电及带电作业、吊装作业、机械挖掘、高处及临边作业、管线打开、有限空间（含坑沟内）作业、高压油气充装及装卸、特殊敏感时段施工作业等以及需办理作业许可的高风险作业纳入高危作业范围，建立高危作业项目清单，并对每项高危作业制定规范化、标准化的安全管理及作业要求。（）
第11题
组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建，重大项目交由集团监控管理，事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理，单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中，践行的是项目管理的哪个基本原则（）
A.尽可复用
B.风险前置
C.系统治理
D.顺势而为
