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[多选题]

货量区集团管理落实()

A.重点管控3+3

B.基本管控八大项

C.16个关键节点

D.精装八条

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重点管控3+3基本管控八大项16个关键节点

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第1题
区域安全黄色预警的判定条件是()

A.项目触碰《项目安全风险对照表》中1个保证项目

B.未落实集团安全八大基本管控项的项目

C.未落实集团安全重点管控3+3的项目

D.项目触碰《项目安全风险对照表》中3个保证项目

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第2题
货量区穿插施工阶段安全关注()

A.总分包安全管理机制

B.高处作业人员培训交底

C.电梯安装阶段交叉作业及过程管控

D.临边洞口防护

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第3题
加强重点人群就诊管理包括()

A.做好无症状感染者的筛查管控工作

B.加强对来自中风险及以上地区就诊人员管理

C.落实特殊人群诊疗防控管理

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第4题
两会保障期间,严格落实“三强化”,分别是()

A.强化三方协同,明确空防预案

B.强化现场管控,加强客舱秩序管理

C.强化防范意识,做好重点航班安保工作

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第5题
依据《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(2016年),企业要对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理,逐一落实()的管控责任,尤其要强化对重大危险源和存在重大安全风险的生产经营系统、生产区域、岗位的重点管控。

A.企业

B.车间

C.岗位

D.以上都是

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第6题
销售管理目标有()

A.跟进落实签约及回款业绩达成;规范、协同业务管控,提高效率,查补漏洞

B.准确、及时的数据统计和数据分析,为决策层决策提供支撑

C.根据集团发展战略及营销中心管理要求,建立和完善营销培训体系

D.完善营销监管体系,确保各项制度、规范按要求执行

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第7题
上线BGY运营管理APP的价值有哪些()

A.1、落实集团项目重运营指示精神,成为集团运营管控抓手,提升项目运营管理能力,降低风险,助力全竞提升

B.2、多维度分析项目运营情况,直观展示项目运营信息,形成项目运营全局观,提升管理能效

C.3、管理标准指引碎片化嵌入,向导式让一线人员跟着做、学会做,助力项目执行到位,精益管理

D.4、提升一线人员执行管理行为的查找效率,提升甲监总三方管理行为的协同效率

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第8题
关于动态成本说法正确的是()
A.开工后 3 个月内或开盘前(孰早原则),项目成本完成首次线上动态成本,此后每月16日前完成动态成本更新B.集团对项目成本风险指标进行监控排名,每月定期巡检,根据成本风险指标,触发亮灯预警机,黄色预警由区域成本管理部提交整改报告,集团成本管理部大区月度跟踪落实C.红色预警集团重点关注、备选典型项目管理,在高管会通报,提交提升办督促整改,并对成本总进行约谈D.红色预警若持续三个月恶化,则与黑色预警动作一致
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第9题
关于招标管理部分说法错误的是()

A.总承包工程、桩基础工程、货量区装修工程、预估造价>100万的幕墙或钢结构工程:集团按相关制度参与考察并负责入库终审

B.议标率不得>25%

C.总包工程的开标过程必须全程录像,并上传至云盘备查。集团随机参与区域各类工程的开标或检查区域开标过程的合规性

D.禁止选用未经考察合格入库的单位参与投标或议标

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第10题
营配指挥中心监测分析班对各所队涉电公共安全隐患管理监测情况开展统计、分析,重点对涉电隐患治理率、遗留涉电隐患数、超期未处理涉电隐患数、管控措施超期、未及时向()级政府备案等进行分析

A.县(区)

B.省级

C.州级

D.市级

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第11题
安全风险分级管控原则()

A.安全生产风险应实行分级、分层、分类、分专业进行管控

B.风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则,对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控

C.上一级负责管控的风险,下一级必须同时负责管控,并逐级落实具体措施

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