①主要通过机构重组、撤并中间管理层级,建立减少过渡环节、扩大管理幅度的组织架构,实现风险管理导向下的税收管理机构的扁平化、专业化、实体化。②③省、市、县税务机关都是实体化的遵从管理机构,遵从管理机构的内设机构按照征管流程主要环节设置,在税收管辖权的划分下,上层管辖大企业,下层管辖中小纳税人。
A.①②③
B.②③
C.①
D.①③
A.人才管理
B.生产控制
C.物流管理
D.财务管理
A.视频沟通,由于上下级、协同单位间的视频交流
B.文件共享,含静态文件如word,PPT,excel以及动态媒体文件
C.会控管理,组织架构管理、创建虚拟会议、召集会议等
D.会场管理,管理员在会议过程中对会议进行管理控制,包括:静音、哑音、画面合成风格调整、轮询设置、会议密码设置、会议时长设置等功能
E.统计报表,多维度视频会议使用情况统计
F.会议录制,产品支持使用PC客户端进行视频会议全程录制
A.人力资源部
B.财务管理部
C.业务管理部
D.工程管理部
A.在这种组织架构下,总行对分行,分行对支行赋予适度的经营管理自主权
B.在这种组织架构下,总行的统一指挥作用不大,很难调动分支行拓展各项业务
C.各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度大,效率不高
D.各职能部门受到既定职责的限制,各自对环境变化很敏感
E.层层设置职责相同的只能部门,在一定程度上增加了管理费用