题目内容
（请给出正确答案）
A.管理范围基线以影响驱动变化的因素
B.遵循适当的变更控制过程，评估变更的进一步影响
C.与客户合作以确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“某项目经理在一家承包公司领导一个项目，项目组刚刚完成一个迭代…”相关的问题
A.更新产品未完项的状态，并更新沟通管理计划
B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行
C.释放项目资源，并召开庆祝会
D.召开项目指导委员会会议，向他们通报项目完成情况
A.为配合业主方尽快办理房产证，在有严重质量缺陷的某分项工程质量验收单上签章
B.在该项目竣工预验收期间，根据企业安排到另一中标项目上担任施工项目经理
C.对分包企业注册建造师签章的施工管理文件进行修改
D.在分包工程质量合格文件上签字并加盖执业印章
A.确保控制质量过程发现的问题都被解决
B.确保成功完成项目范围内的工作
C.确保遵守公司的政策、方针和程序，获得所需的审批
D.确保在项项目实现后且关闭前完成所有项目文件
A.辅导/指导（Coach）产品负责人创建产品未完项
B.与项目团队讨论产品负责人的角色职责
C.创建WBS并向产品负责人解释完成交付成果的公所范围
D.引导团队进一步分解项目任务
A.取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称
B.具备决策、组织、领导和沟通能力
C.能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系
D.具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识
E.具有相同项目的管理经验
A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.强化理论
A.向采购专家发送电子邮件，请求与一家专门从事软件测试的公司进行协商。
B.与职能经理讨论详细信息，以获得所需的支持。
C.在每周的项目会议上讨论测试需求，以协商测试软件的最佳方法。
D.请求与发起人举行电话会议，提交变更请求，以允许开发团队进行测试。
A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发
B.为业务解决问题，某员工主动沟通几个业务领导请求协助，合力解决
C.某员工进行项目研发时，拉长项目的完成周期，减轻自身压力
D.在项目按照计划开发过程中，某员工发现其中有可优化之处，主动向项目经理提出，并在项目组内进行讨论可行性
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
A.成就他人
B.风险前置
C.平衡权衡
D.顺势而为
