题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
项目管理过程中结束过程：监控、量测项目的进程，并在必要时采取纠正措施，以确保启动过程提出的目标得以实现。（）
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目管理过程中结束过程：监控、量测项目的进程，并在必要时采取…”相关的问题
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
A.在项目的生命周期中是两个平行的流程
B.对每个应用领域都是相似的
C.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
D.与描述和组织项目工作有关
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
A.提高管理、施工及操作人员自身素质
B.提高施工的质量管理水平
C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标完成
D.加强施工项目的过程控制
