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[单选题]

部门内考核目标应按岗位进行分解,提交的目标分解表至少应涵盖()

A.岗位

B.考核指标

C.考核标准

D.权重

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D、权重

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第1题
竣工目标考核完成后,对全面完成各项管理目标的项目返还预留风险金,项目部提出《项目部预留风险金返还审批表》申请,集团财务资金部审核预留风险金及应返还金额,经商务管理部会签后,由集团财务资金部办理返还手续()
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第2题
下列项目目标动态控制的工作中,属于项目目标动态控制准备工作的是()。

A.将项目的目标进行分解

B.对项目目标进行动态跟踪

C.收集项目目标的实际值

D.找出实际值与计划值的偏差

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第3题
试用期满前10 个工作日,人力行政部/综合部通知各部门需要转正考核的人员。试用期员工应于试用期满前7 个工作日填写完成《员工转正申请表》和《员工转正考核表》基本信息,提报至本部门负责人;经理级及以上岗位人员(含副经理)还需提交《述职报告》至人力行政部。素质评估:经理级及以上岗位人员试用期满前15 个工作日,由人力行政部组织新员工上级、平级、下级填写《素质评估表》,并于试用期满前5 个工作日完成素质评估()
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第4题
运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是()。

A.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值

B.收集工程进度实际值

C.进行进度目标的调整

D.进行工程进度的计划值和实际值的比较

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第5题
灵活适用的考核评价方式为()。

①借助于信息化手段的支持,将税收管理考核评价指标体系层层分解到税收管理各个环节,一直延伸到具体的岗位和具体的工作人员②运用人机结合考评的办法对每个岗位确定最低工作量底线,量化考核指标③对具体岗位的工作量均通过考核系统自动采集,根据各岗位在工作过程中产生的数据,评估每个人完成的工作量④运用计算机进行考核,并采取人机结合进行补充。

A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①②③④

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第6题
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是()。

A.定期比较目标计划值与实际值

B.分析比较结果,采取纠偏措施

C.收集目标的实际完成值

D.确定目标控制的计划值

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第7题
下列项目目标动态控制的流程中,正确的是()。

A.分解项目目标,确定计划值→收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差、纠偏

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

C.收集项目目标的计划值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

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第8题
《项目施工计划周报表》要求每周提交一次,由分公司、事业部考核打分,分别提交营销中心办公室及工程管理部进行考核归档()
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第9题
在人员绩效管理工作上,售后服务区域主管需要承担的工作职责是()

A.每月制定分选机验证组月度绩效目标

B.制定个人月度目标的分解

C.审核组内个人月度的绩效考核

D.每月对组内人员绩效进行总结

E.制定绩效提升措施持续改善

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第10题
职能型组织结构模式的优点()。

A.促进组织深层次的技能提高

B.能够促进金融机构组织实现职能目标

C.能够快速适应外界环境的变化

D.确保部门内规模经济的实现

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第11题
考核员工的的指标任务值如何分解()

A.按人头分

B.按岗位分

C.按团队分

D.按客户资产分

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