公司需要对分公司主管领导或项目主要负责人进行约谈的情况有()
A.不按要求设置安全管理机构、不足额配备专职安全人员的
B.发生重伤及一般安全事故或事故未按规定及时报告的
C.存在重大安全隐患,未及时整改的
D.未履行安全生产岗位职责的
E.被地方政府或上级企业通报或因安全生产造成负面影响的
ABCDE
A.不按要求设置安全管理机构、不足额配备专职安全人员的
B.发生重伤及一般安全事故或事故未按规定及时报告的
C.存在重大安全隐患,未及时整改的
D.未履行安全生产岗位职责的
E.被地方政府或上级企业通报或因安全生产造成负面影响的
ABCDE
A.圆宝 上级主管领导和项目综合办
B.IP 上两级主管领导和所属人力资源第一负责人
C.NC 上级主管领导和公司人力资源
D.OA 上两级主管领导和所属人力资源第一负责人
A.下属单位财务负责人
B.下属区域/公司副经理级
C.下属区域/公司主管级
A.由综合办负责招聘
B.其中副经理及以上或作为单项目负责人的主管级、以及区域平台主管及以上人员需商业集团复试
C.集团招聘
D.猎头推荐
A.6,6,8
B.5,5,10
C.10,10,15
D.10,10,20
A.落实防汛责任,物业项目负责人是本项目防汛第一责任人,全面负责防汛准备、汛期指挥、协助抢险救援等工作;物业企业主管领导为防汛主要负责人,负责督导各项防汛工作的落实
B.建立防汛值班制度,物业企业应在项目公示栏或明显位置公布24小时应急电话,并安排专人值守。在遇险情时,值班人员要在 30 分钟内分别向属地的防汛指挥部和住建局、应急救援局报告
C.制定演练应急预案,各项目应结合项目实际及历年受灾情况,制定可操作性的防汛应急预案,并在汛期前组织不少于一次的防汛应急演练,确保各项目负责人和一线工作人员能够熟练应对防汛应急情况
A.无故连续旷工达三天,或年内出现三次(含三次)以内旷工情况者
B.因疏忽或故意损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成公司重大经济损失者
C.对主管领导的工作安排不满,故意找茬争吵或欺瞒领导、知情不报、弄虚作假对公司造成影响及重大损失者
D.包庇下属违纪、违法行为,或对下属违纪行为视而不见,未按公司纪律、奖惩制度给予适当惩罚处理者
A.公司财务部是公司信息披露事务管理部门
B.公司综合管理部负责董事、监事、高级管理人员履行职责情况的报送、记录和保管
C.公司企改和法律部负责公司工商注册信息、涉及重大诉讼、仲裁事项需披露信息的报送、记录和保管,负责审阅项目法律文件
D.公司总经理为信息披露事务负责人
A.讨论文件审核情况
B.公司简要介绍建立和实施安全管理体系及内审情况
C.审核组简要介绍审核依据、方法、计划安排和有关要求
D.审核组宣布审核纪律