薪资调整占比未达标扣罚标准是哪个()
A.1.薪资调整占比=(其他调整项金额+手工项金额)/当月实发*100% 2.当月有效完成单大于50单骑手薪资参与考核
B.1.薪资调整占比=(其他调整项金额+手工项金额)/当月实发*80% 2.当月有效完成单大于60单骑手薪资参与考核
C.1.薪资调整占比=(其他调整项金额+手工项金额)/当月实发*100% 2.当月有效完成单大于100单骑手薪资参与考核
A.1.薪资调整占比=(其他调整项金额+手工项金额)/当月实发*100% 2.当月有效完成单大于50单骑手薪资参与考核
B.1.薪资调整占比=(其他调整项金额+手工项金额)/当月实发*80% 2.当月有效完成单大于60单骑手薪资参与考核
C.1.薪资调整占比=(其他调整项金额+手工项金额)/当月实发*100% 2.当月有效完成单大于100单骑手薪资参与考核
A.解除与违规责任人的劳动合同(给公司带来的经济损失由责任人赔偿)
B.责任人涉及违规单量作废,此单佣金不结算
C.扣除违规行为不当收益,并扣罚当月0-100%的绩效奖金(当月实发绩效)
D.以上都是
A.责任人涉及违规单量作废,此单佣金不结算
B.扣罚1000-2000元(绩效奖金中扣除),记黄线一次
C.公司有权根据员工违规行为所造成的损失要求责任人做出经济赔偿,造成重大损失的将通过司法机关追究刑事责任
D.累计4次黄线行为(连续6个月),按照红线相关制度处罚
A.政府信访、来访、电话、网络等各种形式投诉经查证属实造成不良影响的事件以院内纪检监察通报形式进行处罚及公布
B.服务投诉经调查没有明显缺陷,但当年度被投诉次数累积两次或两次以上的取消当年评优、评先资格
C.被投诉人经调查有明显缺陷的按职称评审相关规定扣除相应分数
D.患者满意度未达标科室按院部综合目标管理考核规定进行扣罚
A.企业当前有未结案诉讼且金额超过500万元以上,或近2年有1000万元以上大额诉讼的,需调查诉讼原因,若发生对企业重大不利影响的诉讼案件
B.国有股份占比超过50%的上市企业及其分公司和绝对控股子公司
C.企业在我行对公评级为25级或对公审批结论中明确揭示企业有重大经营风险的
D.我行对公风险退出客户或CVM系统中黑名单客户