A.甲方及监理
B.总包单位
C.分包单位
D.精装总包
A.甲方、总分包及涉及土方单位的各方联合签署的界面资料
B.总包单位签署的验收合格证明资料
C.甲方和总包签署的批价资料
D.总、分包签署的界面资料
A.由项目经理组织,项目商务合约部牵头编制,工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况;明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸;确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间,进度节点、施工人员等
A.变更标准层公区灯具安装位置,未及时告知总包,管道预埋在变更发出期间又施工了好几层
B.土方单位置换软基土的过程中,监理及甲方未做好现场监督及记录,工程隐秘后无法查究置换深度
C.部分变更发生时仅以口头通知未及时下发联系单,后因人员更替部分变更发生的时间点无法确认,造成某些变更是否有已施工构件整改存在争议
D.甲方原因现场停工施工方退场,后因施工方退场时监理及甲方未到场清点机械人数,产生经济纠纷