首页 > 外语类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

以下哪些情况管理者可以作为教练角色辅导员工()

A.工作紧急,救火型任务

B.工作成果品质有要求时

C.要最大化员工学习效果

答案
收藏

BC

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“以下哪些情况管理者可以作为教练角色辅导员工()”相关的问题
第1题
以下哪个不是作为管理者独有的工作技能()

A.优秀的业务能力

B.人员选拔与教练辅导

C.绩效监督与评估

D.授权与奖惩激励

点击查看答案
第2题
管理者的四种角色里面属于理人型的是()

A.教练

B.监控

C.辅导

D.顾问

点击查看答案
第3题
辅导的意义()

A.了解员工工作的进展情况,以便于及时进行协调调整

B.了解员工工作时碰到的障碍,帮助员工解决困难,提高绩效

C.可以通过沟通避免一些考核时意外的发生

D.掌握一些考核时必须用到的信息,使考核有目的性和说服力

E.帮助员工协调工作,使之更加有信心地做好本职工作

F.提供员工需要的信息,让员工及时了解自己的想法和工作以外的改变,以便管理者和员工步调一致

点击查看答案
第4题
管理者角色转变中提出的管理者应从领导型到怎么样的转变()

A.辅导型

B.教练型

C.成就型

D.授权型

点击查看答案
第5题
管理者的角色有哪些()

A.确保为每一项任务都确定正确的要求

B.确定有效的必要资源

C.帮助员工符合要求

D.执行命令

点击查看答案
第6题
管理者能否清晰、明确、完整地对下属委派工作是影响下属执行力的关键因素之一。关于工作委派以下哪些表达是正确的()

A.管理者委派工作时最重要的是告知员工具体的方法和步骤

B.做什么本身比怎么做更重要。管理者自己的表达要清晰、完整

C.描述任务的时候要先说大目标,然后说关键点,避免将所有细节一次性告知下属

D.大多数情况下不仅要告诉下属做什么,还要告诉他为什么。这样不仅有助于下属对任务的了解,而且可以提高下属的工作意愿

点击查看答案
第7题
安分型员工采取什么样的面谈方式()

A.奖励,提出更高目标和要求

B.明确严格的绩效改进计划

C.重申工作目标,澄清下属对工作成果的看法

D.沟通辅导,了解原因改善工作态度

点击查看答案
第8题
悦学苑中以下哪些分类可以查询店内员工线上学习情况()

A.培训人天统计

B.培训记录数据

C.辅导项目监控

D.培训成果跟进

点击查看答案
第9题
小明作为新入职员工,刚开始工作还算踏实,后来逐渐变得轻浮,领导在的时候做出勤勤恳恳的状态,并主动表示要为领导分忧;领导不在时就找借口去休息偷懒。这种情况不符合以下哪些企业文化()

A.追求极致的客户体验

B.谦虚、务实、共享共担

C.在九机不需要也不能够去揣度、迎合上级,最直接的方式就是心中有且只有公司的核心利益

D.品质工作、品质生活

点击查看答案
第10题
想让员工胜任具有挑战性的任务时,一定要()

A.有教练辅导他

B.为他加油鼓气

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改