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[单选题]

单选,就代建项目,项目部(项目公司)根据项目预审会意见,()内完成意见调整,完成《项目全周期经营计划》报送经营管理部,由经营管理部提请召开项目全周期经营计划评审会

A.一周

B.二周

C.四周

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A、一周

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第1题
在蒙华铁路建设中。一公司、四公司、市政公司合计参建党员总数达70人。共设立3个项月分部:一公司参建项目作为代网指。可在一公司党委批准后设立项目部党,统筹开展项目党建工作。请问这种说法是否正确?并简述理由。
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第2题
公司总部商务管理部管理职责不包括()

A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系

B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权,审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据

C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作

D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚

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第3题
根据《成都市非经营性政府投资项目代理建设管理暂行办法》,代建工作范围根据项目的具体情况,分为全过程代理和分阶段代理,其中分阶段代理包括()

A.前期工作阶段代理

B.建设实施阶段代理

C.工程项目竣工后代建管理

D.监理

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第4题
根据公司品质提升指南,若项目履约推进会召开后()内项目进度无实质性进展,经报公司总经理批准后,公司可直接调配相关资源进行纠偏,发生的抢工成本按实计算由项目部承担

A.2天

B.3天

C.4天

D.5天

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第5题
招标计划台账是年度分供采购招标计划表的延续管理工作,分别由项目部物资部/工程部、子企业物资管理部门/项目管理部、采购部门及公司采购管理中心填制,并根据实际招标进展动态更新管理()
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第6题
中天建设集团工程管理奖罚办法(2020版)第四章第十二条处罚内容及措施:因项目部存在较大或严重隐患被集团或公司启动隐患督办流程的,根据实际情况给予()罚款,并对项目总经理实施信用扣分

A.1000~10000

B.1万-2万

C.1万-3万

D.3万-5万

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第7题
依据《业主项目部标准化管理手册》,业主项目部开工前,根据省公司和建设管理单位年度安全管理策划,结合工程建设的实际特点,落实安全文明施工标准化管理工作要求,明确()要求,完成《建设管理纲要》中安全管理相关策划内容。

A.安全风险管理

B.安全管理目标

C.安全施工措施

D.安全文明措施

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第8题
根据公司文件要求,下列属于“三级交底”制度的是()

A.施工前,劳务班组长向操作工人进行交底

B.项目经理对项目部全体人员进行施工组织设计交底

C.项目总工程师或专业技术负责人对相关专业施工工程师、质量工程师等管理人员进行施工方案交底

D.施工工程师对班组进行施工操作及工序质量标准交底

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第9题
“三级”安全教育培训是指()。

A.总经理项目经理技术员

B.公司、项目、班组

C.公司项目部技术处

D.董事长总经理项目经理

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第10题
当城市公司项目数量<5 个时,每个项目以项目部建制向所在子公司汇报()
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第11题
项目部公章由()负责刻制

A.总部办公室

B.项目所属公司综合管理部门

C.工程管理部

D.财务部

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