您刚新任一个职位,以前这个职位的主管较少参与下属的事务;而下属多数情况下能够自己处理事务,并保持和谐;面对您布置的新任务他们显得有些信心不足()
A.以明确的态度来指导他们工作
B.让他们参与决策,并刺激他们做出一些贡献
C.和他们讨论过去的表现,并要求他们按新程序工作
D.顺其自然
C、和他们讨论过去的表现,并要求他们按新程序工作
A.以明确的态度来指导他们工作
B.让他们参与决策,并刺激他们做出一些贡献
C.和他们讨论过去的表现,并要求他们按新程序工作
D.顺其自然
C、和他们讨论过去的表现,并要求他们按新程序工作
A.刚进单位的小武觉得总被分派扫描、打印、复印等打杂的活,没有任何技术含量,于是对工作越来越不上心了
B.小洁总是抱怨工作重复机械、毫无意义,结果进公司三年了都没有晋升,而同期的职员都已经做到了主管职位
C.小敏找了一份实习的工作,领导给他分配工作时他总是拖延完成,同事问他原因时,他总说,一份实习何必那么认真
D.小琪是一名会计,她认为自己的工作很容易学,但数据太多,于是总是小心翼翼地核对并进行阶段性的总结
一天,轶文就变成了一个多余的人。由于集团业务重组,酒店业务被撤消,他被解雇了。刚失去工作的时候,他曾经试图去应聘,但是与以前工作类似的职位很少,因此屡屡碰壁。轶文开始沉沦和灰心丧气,整日无所事事,生活也变得一团糟。他开始了白天看电视、晚上酗酒的生活。这样的日子持续了整整一年的时间。
在亲友的帮助下,轶文开始思考自己的行为,开始认真考虑自己的前途和出路。他经常问自己:“难道我再也找不到自己喜欢做的事情?难道真没有适合我从事的工作?”,轶文想或许他应该转变观念,不一定非要做同过去完全一样的工作。在这种观念的驱使下,他开
始应聘其他类型的工作。轶文现在是一家休闲中心的市场部助理,职位不如以前的高,但他非常喜欢这个工作,他喜欢他的团队和同事。新的工作更多的是策划和与客户接触,工作时间也不像以前那么紧张,轶文渐入佳境,变得游刃有余。
轶文常想起刚下岗的那段日子,当时的他已经陷入了成见的泥潭,无法摆脱思维定势——是挫折给他上了真正的一课。现在,轶文有了自己喜欢的工作,有了新的目标,并向目标迈进了一大步!
根据以上案例,回答以下各题。
1、根据对目标的理解,轶文的经历说明()。
A、如果不经常审视与调整目标,我们可能会被某些观点与假设误导,从而偏离正确的方向
B、随着时间的推移,一个人的目标应该越来越大,而不应该像案例中的主人公一样目标短浅
C、既然开始就已经定了自己的目标,就应该一直朝着这个目标前进
D、目标一旦确定就不再因生活环境的影响而改变
2、一般来讲,人们的目标按照时间的长短可以分为三种,这三种目标不包括()。
A、短期目标
B、长期目标
C、中期目标
D、总目标
3、在亲友的帮助下,轶文开始认真考虑自己的前途和出路,确定新的职业目标,进行职业生涯规划。那么职业生涯规划的核心是()。
A、制定自己的职业目标和选择职业发展道路
B、职业生涯机会的评估
C、职业评估和反馈
D、确定自己的志向和进行自我评估
4、轶文不一定非要做同过去完全一样的工作,在进行新的职业选择时,需要注意的内容包括()。
A、性格与职业的匹配
B、兴趣与职业的匹配
C、特长与职业的匹配
D、其他选项都对
5、对于不同层次的目标之间的关系,说法正确的是()。
A、只要完成远期的目标,所有的目标都能得到解决,所以没必要设立近期目标
B、从长期目标到中期目标再到短期目标是一个从特殊到一般的过程
C、远期目标必须是非常精确的,近期目标不需要精确
D、短期目标必须非常精确,这样才能知道这个目标是否能得以实现
A.你能胜任这个职务的独特优势是什么
B.你如何应对一名优柔寡断的顾客
C.这个职位的那些特点对你来说最重要
D.处在此位置的前3年,你需要掌握那些新技术
A.良好的领导者-成员关系
B.高职位权力
C.高任务结构.
D.低任务结构
A.登录技术问答平台人员的职位是技师、前台等非管理者
B.登录技师问答平台人员的职位是门店的管理者
C.此门店刚加入驰加
D.门店的管理者(或店长,或店主),还没有登录过技术问答平台