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第2题
M既要带人又要做业务，时间会比较紧张。通过使用方法能更好地管理时间，事半功倍。可以有以下哪些方法管理时间（）
A.明确定位，确认自己和徒弟的责任和分工
B.适当放权，不要什么都自己抓
C.建立合作的搭档机制
D.合理分配徒弟工作，根据双方优势和需求分工
第3题
在进行了绩效评估标准与分析之后，接下来要解决的关键问题不包括（）。
①计划过程的每一步工作都做完了吗？
②如果完成了，我们还能做些什么以使它们下次做得更好？
③如果没完成，为了下次不犯同样的错误，我们应当从中吸取什么教训？
④团队的目标与整个组织的目标是否一致？
⑤新的产品或服务是否符合用户的标准？它们使客户满意度有多大的提高？⑥各个团队之间的工作是如何协调一致的？
A.①②③
B.④⑤⑥
C.②③⑤
D.①④⑥
第4题
为了更好地让任务更好地完成，领导在布置完任务，下属也确认了任务内容后，还需要确认以下哪些内容（）
A.让下属确认任务目的
B.让下属确认经费问题
C.让下属确认授权范围
D.让下属提出创新的方案
第6题
研究表明，适当休息可以提高工作效率。当完成一项复杂艰巨的艰巨的任务时，可与适当休息一下，做点较简单的其他事情。之后继续工作，这样可以让工作业绩提高40%。一家公司老总将这一结论应用于公司，增加了员工的休息时间，但生产业绩却没有上升，反而明显下降。 以下哪项如果为真，最能解释上述矛盾现象（）
A.公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划
B.公司生产都是流水线作业，员工做的都是单一机械动作
C.一些员工在休息的时候想工作，工作的时候想休息
D.近段时间公司的销售业绩不佳，没有出现明显的增长
第7题
七年级（2）班准备卫生大扫除，卫生委员向班主任建议：公共区清理沟渠、搬运垃圾的工作尽量分配男生，而教室窗户、黑板、课桌的清洁尽量分配女生。卫生委员建议的合理性在于（）
A.男生比女生更优秀，可以承担更繁重的工作
B.男女生之间的巨大差别，使大家无法共同合作
C.男女生各有长处，应各尽其能，才能更好地完成任务
D.男女有别，不适宜将男女生安排在一起工作
第9题
JOB（任务）理论对于我们品牌增长战略的意义是什么（）
A.JOB理论可以挖掘消费者的潜在需求
B.JOB的增长方向，就是品类的增长方向
C.品类的增长方向，就是更好地满足消费者需求，就是更好地完成JOB
D.只有更好地完成JOB，品类才可以增长
