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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

在项目成本测算阶段：成本部门与设计部门进行充分沟通交圈，在确定的规划方案基础上，明确相应规划指标及建造标准配置，结合项目总体开发计划，完成项目目标成本估算，并将测算结果提交投拓部门（）

答案

是

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第1题

以下责任成本对应的部门，正确的有（）

A.土地成本----财务部

B.政府收费----项目事务部

C.设计费----设计部

D.营销费----营销部

E.建造成本----设计部+采购部+成本部+工程部

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第2题

《承接查验实体移交记录》，由承建单位、（）、物业三方共同签署

A.监理单位

B.项目地产

C.设计单位

D.成本部门

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第3题

（）负责组织协调各部门开展预规划与IRR，并向资源部输出关键假设清单及IRR测算结果

A.产品部

B.设计部

C.成本管理部

D.P&A

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第4题

成本维度的资金计划内容是什么（）

A.项目成本类的资金计划

B.销售收入资金计划

C.部门费用资金计划

D.投融资计划

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第5题

在特殊业务操作过程中，业务负责部门进行充分的沟通并形成书面记录。正式执行前财务部门必须及时咨询税务部门及第三方机构，合理运用税收政策，采用方案上报审批后执行（）

A.综合分析税收成本最优

B.综合分析税收成本与经济效益，二者结合最优

C.经济效益最优

D.综合分析税收成本与经济效益，二者合计最高

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第6题

全过程咨询单位前期设计阶段职责有（）

A.完成阶段方案造价测算及比选

B.配合前期定位、方案阶段各种指标测算

C.配合完成目标成本各类基础数据测算

D.参与由委托人、设计院、政府主管部门等举行的图纸审查，并提供相关的造价审核意见及优化建议

E.配合完成各类成本策划金额测算

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第7题

动态成本监控预警管理办法（2020年V1.0版）制度中，以下说法错误的是（）

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作

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第8题

接维前，规划设计和工程施工阶段相关的资源数据，其主体维护责任人为（）。

A.网络部相关设备和设施的专业维护人员

B.计划建设部门的项目具体负责人

C.厂家工程师

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第9题

关于项目经理部说法正确是()。

A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构

B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理

C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。