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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理报告最可能的估算为45天，但是如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供，则这项工作可以需要超过56天才能完成，根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（）

A.42天

B.44天

C.45天

D.46天

答案

B、44天

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第1题

某食品公司正在运用预测型方法开发一种新产品，该产品目前正处于测试阶段，鉴于测试反馈的特点，项目经理已决定采用迭代方法，在其中一个迭代结束时，政府颁布了一部与该产品相关的法规。项目经理接下来该做什么（）

A.重新进行测试，使试验符合新法规

B.进行评估，以确认在下一个迭代中遵守该新法规

C.举行迭代审查会议，以应对该新法规

D.就项目范围提出变更请求，以确保遵守该新法规

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第2题

申报的Form 144中填写的拟出售股票数量构成出售人的承诺，出售人必须在三个月内实际出售相应数量的股票（）

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第3题

加班必须优先安排调休，员工填写《考勤审批表》（调休）进行审批。确因工作原因，无法调休的，可给予相应的加班费。加班必须在三个月内（不含当月）调休完毕，超过三个月未调休者，视为自动放弃（）

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第4题

某项目经理在项目中需要完成的一个主要需求是“成为世界一流的xxx”。该项目经理进行了多轮对标，了解同行业的基本情况和国际上领先的技术情况。在这个案例中，项目经理在践行一下哪个项目管理原则（）

A.成就他人

B.风险前置

C.平衡权衡

D.顺势而为

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第5题

工程结算执行集团公司“21162”的节点管理；“21162”中最后一个“2”表示（）

A.结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整

B.竣工验收或交付前 2 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析

C.竣工结算后 2 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现

D.竣工验收或交付后 12个月内报出结算书，签订项目竣工结算责任书

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第6题

申报结算奖励，必须满足的条件是（）

A.项目部与公司或分公司（事业部）签订了《无限连带责任担保书》和《竣工项目结算责任书》

B.完成工程结算，且完成项目目标收益率（实行担保收益率的项目按担保收益率）

C.工程竣工后 7 天内锁定分供成本，14 天内锁定分包成本，28天内锁定工程成本

D.项目竣工或交付后 6 个月内须完成项目结算

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第7题

工程竣工或完工后（）月内，直营项目的项目经理与公司签订《竣工项目结算责任书》，分公司（事业部）所辖项目与分公司（事业部）签订《竣工项目结算责任书》。项目部依据工程结算责任书规定的时间完成工程竣工结算，工程结算时效纳入工程结算奖励考核范畴

A.1

B.2

C.6

D.3

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第8题

某企业有闲置设备一台，拟用于开发一种新产品，可开发AB两个品种。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求：用单位资源边际贡献分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。

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第9题

在开发阶段-转停产时，如项目暂停、取消，项目经理负责整理取消项目的专用零部件清单经部门三级会签，传递给部门资料员（）

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第10题

在三、四等水准测量记录手薄中，一个测站需记录的原始读数共（）项。

A.2

B.4

C.6

D.8

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第11题