为避免新入职管理人员对现有员工的薪酬冲击过大,原则上应将建议薪酬/同岗位平均标准控制在()之内
A.110%
B.115%
C.120%
D.125%
C、120%
A.110%
B.115%
C.120%
D.125%
C、120%
A.因甲为财务主管,在订立劳动合同时约定暂扣其身份证
B.因乙现行入职,在入职之日起第20天与其订立劳动合同
C.与丙订立劳动合同的期限为一年,约定其试用期为70天
D.因丁为高级管理人员,劳动合同约定其离职后的竞业限制期限为3年
A.员工容易产生收入攀比行为
B.无法避免薪酬收入差距对员工心理承受力的冲击
C.缺失灵活性,无法满足特殊情况的激励要求
D.谈判耗时较多
E.可能出现同工不同酬
A.缺勤扣款=基本工资/考勤当月应出勤天数*缺勤天数
B.缺勤扣款=基本工资/21.75*缺勤天数
C.试用期员工工资起薪标准可低于入职岗位所在职级薪资中最低级别薪资标准的80%进行计发
D.公司将为全体职员按照国家规定于工作地当地缴纳社会保险及住房公积金
E.员工薪资为保密信息,所有员工对自己的薪资负有保密责任
A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整
B.职级、薪资调整需经集团审批
C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位,无须进行岗位调整审批
D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程,经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续
E.员工跨公司调动,调动当日需按照入职要求,与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等
F.员工借调的需签订三方借调协议
A.薪酬架构是根据公司薪酬策略,对每个职级所规定的付薪范围
B.付薪范围平均值称薪酬构架中线,最大值称薪酬构架上限,最小值称薪酬构架下限
C.薪酬构架的目的是框定不同职级员工的合理收入范围,对定薪,调薪等判断提供参考依据
D.薪酬架构可以用于入职定薪,晋升调薪,年度调薪,特殊调薪和调动定薪等场景
A.5
B.10
C.15
D.20
A.根据学校工作的需要,适时招聘教师以及除市场人员外的其他管理人员
B.新人面试预约、组织现场面试、组织水平测试、入职等相关手续的办理以及资料的保管
C.加强与各部门员工的沟通与交流
D.组织新人入职培训和测试工作,确保员工熟悉学校各项管理制度