首页 > 计算机类考试

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

绩效面谈内容有哪些（）

A.肯定工作成绩及能力优势，指出不足，为员工工作业绩和能力的不断提高指明方向

B.分析员工在某方面绩效表现良好的原因，鼓励继续保持，或探讨其他继续提升绩效的方法

C.分析员工绩效未达到目标的原因，并形成双方共同认可的绩效改进举措，帮助员工不断进步

D.以上都是

答案

D、以上都是

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“绩效面谈内容有哪些（）”相关的问题

第1题

以下哪项不是绩效面谈汉堡式流程的步骤（）

A.对未来改进的期望

B.讨论不足和建议

C.在面谈前与人力资源相关人员就员工表现进行讨论

D.表扬和肯定

点击查看答案

第2题

绩效反馈面谈主管人员准备的工作内容。

点击查看答案

第3题

团队管理，重要涉及（）、团队协作活动、创优活动、绩效评估及绩效面谈等内容。

点击查看答案

第4题

哪些不是复盘发起人在复盘研讨之后应做的工作（）

A.根据复盘原因与当事人做绩效面谈

B.完成复盘成果书面总结

C.跟进行动计划

D.复盘研讨结束就是完结，不用有更多工作

E.将复盘收获分享给更多相关者

点击查看答案

第5题

关于绩效结果面谈的注意事项，以下哪个是正确的（）

A.在员工工位上沟通绩效面谈结果

B.在面谈过程中主动询问员工，并在过程中认真听员工讲得内容

C.在面谈开始，就指责员工的过错

D.在面谈过程中，评判员工的性格不好

点击查看答案

第6题

现场员工年度面谈流程及内容（）

A.由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等

点击查看答案

第7题

管理者再绩效回顾前，需要做哪些准备（）

A.提早告知员工面谈日期、时间、地点

B.对于员工再面谈时可能出现的情绪、行为、问题，随机应变

C.提前通知员工准备好相关资料

D.评定员工绩效完成情况，设定下一阶段工作目标

点击查看答案

第8题

绩效面谈应避免的误区有哪些（）

A.批斗会、一言堂、老好人

B.主管推卸责任、不担当

C.平时不用功、临时抱佛脚

D.了解不全面、沟通不到位

点击查看答案

第9题

绩效跟进面谈的目的是哪些（）

A.激励和推动

B.发现问题及时帮助

C.根据情况修订目标

D.积累评估所需现实

E.管理员工对结果的期望

点击查看答案

第10题

根据《中华人民共和国教师法》的规定，考核教师的内容有政治思想、（）、业务水平、工作成绩

A.工作态度

B.工作质量

C.工作热情

D.工作效率

点击查看答案

第11题

年终总结贵在实事求是，既要肯定成绩，对干部职工的辛勤付出给予肯定，更要总结经验，汲取教训，而不是采取鸵鸟政策，回避问题。倘若总结中只有亮点没有痛点，只有成绩没有不足，一味地“唱赞歌”，也就失去了总结应有的作用和意义了。更何况，年终总结说得到不到位，“含金量”高不高，听报告的群众心中自然有“一杆秤”。____，才能让年终总结发挥“年终体检”的作用，只有全面客观地展现成绩与不足，并对问题积极地寻求解决方案，才能真正赢得群众的认可。填入画横线处最恰当的一项是（）

A.只有突出工作亮点，凸显工作成绩

B.只有强化问题意识、坚持问题导向

C.了解群众的愿望，满足群众的需求

D.只有多一点真诚、少一点套路

点击查看答案