A.由项目经理组织,项目商务合约部牵头编制,工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况;明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸;确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间,进度节点、施工人员等
A.项目施工合同评审通过ERP系统
B.项目确定项目负责人后立项(签订承包协议及施工合同评审胡正富总裁审核),选定总部对接人及开通项目负责人账号
C.由项目负责人申请项目管理人员账号,信息部审核后开通账号
D.项目上线