A.生产加工出现不合格品
B.将原材料从库房运输到作业现场
C.产品生产超出了顾客需要的数量
D.过多库存
A.引入经济增加值
B.应用全面质量管理、精益生产和6σ
C.运用先进的绩效管理工具
D.建设以绩效为导向的企业文化
E.实行目标管理责任制
A.过去15年的产线改造和产能扩张已经把大的改善机会都实现了,剩下的改善机会已经微不足道了
B.精益的理念和激数是非常高深难懂的,企业必须组织庞大的专家队伍才能取得成效
C.精益的理念和工具只适用于生产现场
D.我们需要足够的库存以确保客户订单需求
E.精益是企业每个人都要参与的,是一条永无止境的旅程